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盘点嵌入培训“以测代训”,既发明人才又引发自主生长

——H能源集团中青年干部盘点项目

项目配景

H能源集团是国务院国资委监管的特大型中央企业,主要从事电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发以及相关专业技术效劳。

近年来,面临全球能源行业厘革、海内经济结构调解及国有企业革新所带来的机缘与挑战,同时积极响应党中央、中组部、国资委的文件精神,H能源集团将干步队伍年轻化建设视为其增强组织能力建设的重要举措,也为实现高质量生长和建设具有全球竞争力的世界一流能源企业的战略目标积累力量。

焦点需求

● 在增强干步队伍年轻化建设的配景下,H能源公司希望进一步提升中青年干部盘点事情的新意和效果,兼顾“传承”与“立异”;

● 描绘中青年干部群体画像,明确群体优势与缺乏,为未来年轻干部梯队建设指明偏向;

● 在全集团、多企业、多条线内识别出立场坚定、素质过硬、能力突出、具有实绩的优秀年轻干部,为干部选拔任用提供依据;

● 在中青年干部培训班学习期间完成盘点测评,通报集团公司重视年轻干部培养的信息,充分调动干部学习生长的自主性。

主体思路及结果

太阳成集团tyc234cc评鉴项目组将整个事情划分为建立模型、测评诊断、培养生长三个阶段。

构建适应集团公司未来生长的中青年干部胜任能力标准,包括素质、能力、业绩等要求;搭建基于胜任能力标准的测评体系,明确测评工具搭配组合,优化并固化组织流程;针对测评者和测评群体,面向组织和个人输出评估报告,从差别角度明确总体情况、优势缺乏与未来生长建议。

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