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坚持市场导向,深化国企革新, 打造国资运营新模式

配景介绍:

案例企业建立于2004年,在三家国有资产经营治理公司基础上组建而成,先后经历了国企改制退出、事业单位划转整合、转型立异生长三个阶段,现已成为以科技金融、科技园区、新兴工业及高端效劳业为主业的国有资本投资公司。2019年成为“中国企业500强”“中国效劳业企业500强”,2020年成为某市国资系统的首家世界500强企业。

该公司2014年在全国开展国有资本投资、运营公司革新试点;2016年选取全球国有企业标杆企业作为对标工具,开展综合试点革新;2018年入选国企革新“双百行动”,拓展革新政策和试点经验;2019年推进落实区域性国资国企综合革新试验,多项革新任务相辅相成、一体推进,为高质量生长涤讪了坚实基础。该公司革新思路是:坚持“党的领导、效劳都会、分权制衡、权责统一、因势利导”五大原则,围绕着“国资管资本授权体制革新”和“公司市场化经营机制革新”两条主线,聚焦党的建设、授权体制、公司治理、选人用人、激励约束、投资治理、危害治理等重点领域开展革新,努力建设国际一流的国有资本投资公司和具有科技金融特色的金融控股平台,打造国资运营的新模式。

革新实践:

主线之一:以授权经营革新重塑管控新模式

① 增强国企党建

②革新立异授权体制

③立异法人治理机制

主线之二:以综合试点革新打造经营新机制

① 立异选人用人机制

②立异激励约束机制

③立异投资治理机制

④立异危害管控机制

革新效果:

① 经营业绩大幅提升

② 决策效能显著提高

③市场化经营越发到位

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