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连续深化三项制度革新 , 推动企业高质量生长

配景介绍:

LT 集团建立于 2008 年,是省国资委监管一级国有投资平台公司,集团定位为都会群战略投资运营商。经过 13 年的生长,集团经营业务涵盖工业新城、园区运营、地产开发、工业金融、数字工业、基础设施与新基建等领域,旗下出资企业凌驾 200 家,资产规模逾 2000 亿元,发动社会投资凌驾 1000 亿元,位列中国效劳业企业 500 强。LT 集团自 2018 年开始推行三项制度革新,在强化正向激励上,通过推行经理层任期制和契约化治理及开展多种方法的中恒久激励,确保革新进展有监控、革新效果有权衡,在 2020 年疫情影响的被动局面之下,企业业绩实现了逆势增长,取得了近 3 年最好的业绩,真正实现以革新提效率增活力,增强企业焦点竞争力。

实践历程:

一 、自上而下推动经理层任期制契约化治理,在推进落实的事情中,形身分工明确、战略恰当的执行体系

二 、以问题为导向,从集团层面系统梳理中恒久激励工具的适用性,凭据能不可够、可不可以、愿不肯意的思路自上而下组织推进中恒久激励事情

三 、全面摸查子企业劳动生产率现状,通过行业对标找差别、补短板,设定切合企业生长趋势和具有行业竞争力的提升目标,系统提升集团人均效能

革新效果:

通过扎实推进三项制度革新,LT集团超前完成 70% 革新目标任务。

(一)超前完成 70% 革新目标任务。

(二)革新重点难点获得有效破解。

(三)“三能机制”入脑入心见效果。

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