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明角色、建标准、搭体系、促培养,助力企业劳动者雄师建设

——L能源公司技术专家治理体系建设项目

项目配景

党的十九大报告提出,要建设知识型、技术型、立异型劳动者雄师,弘扬劳模精神和工匠精神。“工匠精神”实质上是一种职业 精神,是职业品德、职业能力和职业品质的综合体现,高技术人才步队是“工匠精神”的最直接体现者。

L能源公司积极响应国家导向要求,高度重视高技术人才步队建设,制定公司技术专家步队十三五计划,对技术专家的规模、结 构及重点价值发挥等均提出明确要求。

希望通过拓展技术人员生长通道,勉励高技术人员扎根一线事情,发挥专家的引领作用,调动技术步队的事情积极性和创立性。 但现实情况是,技术专家步队的规模、结构及价值发挥,与计划之间均保存较大差别,整体结构性缺员,层级漫衍从高到低呈箭 头状,差别专业间及差别地区间生长不平衡等。

焦点需求

L公司计划建立完善的技术专家治理体系,规范和增强技术专家治理事情,加速提升技术专家专业水平,增进技术专家步队建设。 具体而言,结合公司业务需求和技术专家步队现状,界定技术专家角色定位及焦点职责,建立动态的技术专家评价标准和个性化 的进阶培养模式,为技术专家的选聘、考核、培养和使用提供支撑。

主体思路及结果

太阳成集团tyc234cc评鉴项目组以L能源公司整体战略为导向,围绕“明角色、建标准、搭体系、促培养”四个焦点目标,分阶段开展研究并输 出结果,包括:L公司技术专家步队现状剖析报告,技术专家评价体系(分层级的角色定位及焦点职责、分层级分专业的评价标 准),技术专家治理体系(治理指导思想、治理业务指导书、积分制治理步伐、选聘申请表、目标责任书等),技术专家培养体 系(进阶培养路径、进阶培养手册、能力自查表、个性化培养模式进阶指导手册)。

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