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任期制和契约化

需求配景

推行经理层人员任期制和契约化治理,是国有企业市场化经营机制建设的“牛鼻子”,也是解决三项制度革新中突出问题的要害环节。

2020年2月,国资委印发《“双百企业”推行经理层任期制和契约化治理操作指引》的通知,要求双百企业以示范作用推行经理层任期制和契约化;国有企业三年行动计划中又再次明确经理层任期制和契约化的革新时间节点,到2022年国有企业子企业全面推行。

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

太阳成集团tyc234cc咨询结合实践和咨询经验,建立“六定”模型,资助企业建立任期制和契约化治理体系。我们认为,全面推行经理层人员任期制和契约化,需要从人才治理底层逻辑出发,以“权-责-利-人”为一体进行机制优化,通过“一定岗位、二定权责、三定契约、四定考核、五定薪酬、六定退出”构建经理层任期制和契约化治理体系。

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价值体现

  • 契约化考核

    以契约化考核,突破“责任大锅饭”,确保责任明确

  • 岗位薪酬制

    以岗位薪酬制,突破“分派大锅饭”,确保激励有效

  • 制度化退出

    以制度化退出,突破“任用终身制”,确保退出有“依”


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