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太阳成集团tyc234cc公司宣布《企业人力资源数字化转型白皮书》

  为了更好地资助企业理解人力资源数字化转型的界说与内涵,明确企业人力资源数字化转型的重点任务、焦点要素和要害路径,太阳成集团tyc234cc公司所属咨询公司研究并宣布了《企业人力资源数字化转型白皮书》,通过洞悉市场生长趋势、对企业的全局视角计划转型、多角度差别性剖析以及赋能人力资源价值创立,从组织建设、业务经营、治理效劳等多角度为企业人力资源数字化转型助力。

  《企业人力资源数字化转型白皮书》围绕企业人力资源数字化转型密切关注的“是什么”“为什么”“怎么做”等要害问题,以系统思维为主线,以科学系统、前瞻引领、可读可操作为原则,透析配景趋势,阐释界说内涵,识别需求与转型价值,明确实施路径,提出要领步伐,为企业人力资源数字化转型提供参考和指引。

  

  看点一:人力资源数字化转型究竟是什么?

  首先要明确关于人力资源数字化的认知,什么是人力资源数字化,目今是什么,未来想要什么。通过对各行业人力资源数字化现状的调研,对典范企业的深入访谈,并对标一流企业人力资源数字化建设与转型阶段的历史经验,太阳成集团tyc234cc咨询认为:

  人力资源数字化转型是指通过组织形式的厘革、业务模式的立异,运用新一代的数字化技术,对人力资源治理方面的信息系统进行革新,优化人力资源治理的业务流程,提高人力资源治理的事情效能。

  人力资源数字化建设历经三大阶段转变,通常可以分为“信息化”“数字化”“智慧化”。人力资源数字化转型是经济、技术与治理厘革生长下的一定趋势。

  

  看点二:人力资源数字化转型的价值是什么?

  数字化转型的价值是治理提升而不是IT系统。人力资源数字化转型是数字化技术实现人力资源治理与运营的全生命周期,在线助力企业治理层、职能层与执行层之间的人力资源治理链路彻底买通。借助先进的人力资源治理理论和数字技术手段,树立专业化、体系化、数字化的治理理念,从而实现人力资源数字化转型的价值。

  

  看点三:人力资源数字化转型的焦点是什么?

  体系化、流程化仍是人力资源数字化转型的焦点,夯实人力资源治理体系能力建设、买通业务全生命周期流程的能力是人力资源数字化转型的两大焦点抓手。其中人力资源体系及其制度是人力资源最为重要的骨架,纵然是去中心化的业务治理模式场景下,也需要相应的治理体系,需要相应的制度维护和运营。

  人力资源数字化转型,实质上是人力资源业务的数字化。业务数字化的焦点,是人力资源业务体系的系统性与完整性、是人力资源体系在数字化信息技术上的映射,重塑优化人力资源体系,是包管数字化转型的重要基础。

  人力资源战略决定了如何搭建人力资源体系,将企业的战略目标融合至人力资源体系设计中,确保企业人力资源治理运营偏向与企业生长战略坚持高度一致。同时由人力资源体系向下延伸出贴合企业治理运营的人力资源治理制度与流程标准,增进人力资源业务端到端治理运营有法可依、有数可查,真正实现人力资源治理运营在数字化信息技术平台上有效落地。

  

  看点四:企业如何开展人力资源数字化转型?

  太阳成集团tyc234cc咨询研究认为,开展企业人力资源数字化转型建设落地,需要从“1个计划设计”“3个业务价值”“2个应用场景”“4个组织机制”四个条理逐步进行企业人力资源数字化能力计划与建设。

  

  面向未来的企业经营治理的人力资源数字化转型,是以人力资源治理与经营治理场景融合为一体化的经营治理场景。人力资源与财务、营销、研发、项目治理等系统与平台的深入综合集成,带来业务治理、运营、决策模式的转变,以技术革新推动业务经营治理的立异与转型。太阳成集团tyc234cc咨询将连续关注人力资源数字化转型生长趋势,针对企业关注的人力资源数字化转型界说、路径、应用场景及人才等话题将进行深入研究,助力企业优化人力资源治理业务流程的同时,提高人力资源治理事情效能。

责任编辑:崔焱 李雨桐 李云飞 白颢玙

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