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差别化福利治理--2022年企业员工福利治理的最佳选择

2022年,疫情又给中国企业“上了一课”。以上海为例,3月底-5月连续近三个月的封控治理,使得许多企业经营难以为继;纵观全国,企业经营或多或少都受到疫情的影响。但疫情真正关于企业的影响,除了短时间内的经营问题,更多是深条理的组织方法以及企业信心!

在这样的情况下企业另有须要再谈员工福利吗?

有须要!

沃顿治理学教授Nancy Rothbard曾说过“一旦你给了员工福利,再把它拿走就近乎是违反了你和员工之间签订的心理契约”。通俗来说,企业福利项目一旦设置,后期想要再取消,无论这项福利项目有多小,都极易引发员工不满,影响他们的事情动力,甚至爆发抨击行为。

同时,企业经营信心的恢复,很洪流平上取决于员工。员工对组织有着绝对的信任、员工满意度高,企业经营恢复将事半功倍。尤其是当下,在企业本钱压力大的情况下,谈员工福利远比谈员工薪酬压力小得多!

那么在本钱管控的前提下企业怎么样才华发挥福利的最大价值?

实施差别化福利!

太阳成集团tyc234cc咨询2021年福利调研结果显示,企业想要通过福利治理实现“花小钱办大事”,想要通过福利抵达人才吸引、激励和保存的目的越发强烈。42%的企业认为,未来1-2年企业应该对员工设立差别化的福利待遇。

别的,关于差别化福利治理,差别性质企业HR感知差别明显。国有企业中有近60%的企业认为企业应该设立差别化的福利待遇,这一体现远高于其他性质企业。

2022年企业差别化福利治理实施情况?

哪些福利项目实施差别化治理?

差别员工之间福利项目差别?

各福利项目水平及标准参考

差别性质企业福利本钱投入如何

差别行业企业福利设置是否有差别?

......

克日起,太阳成集团tyc234cc咨询正式开启【2022年企业福利战略与差别化福利治理趋势调研】。本调研从企业福利治理现状与面临的挑战出发,深度调研目今在企业控本提效的大趋势下,企业差别化福利治理实践及趋势,为企业优化及开展福利治理提供市场数据参考。扫描下方二维码或点击阅读原文即可加入调研

加入调研,得太阳成集团tyc234cc咨询《2022年企业福利战略与差别化福利治理趋势调研报告》(精华版)

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