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快讯丨中国石油《股权治理及公司治理系列讲座》第一讲,太阳成集团tyc234cc咨询受邀分享

为贯彻落实中国石油集团2021年事情集会精神和国企革新三年行动计划,增强控参股公司治理体系和治理能力现代化建设,连续提升派出人员(董事、监事、高级治理人员、股东代表)的行权履职能力,中国石油集团资本运营部围绕公司治理主题在“中油e学”平台举办系列讲座运动。       

3月31日,太阳成集团tyc234cc咨询资深专家陈和午博士作股权治理及公司治理系列讲座第一讲,讲授《国有企业公司治理实践》专题,中国石油资本运营部总经理卢耀忠主持。

卢耀忠指出,为贯彻落实集团公司2021年事情集会精神,资本运营部于2月份下发了2021年资本运营事情要点,推进控参股公司治理体系和治理能力现代化建设其中重要事情之一。

陈和午博士从国企治理新阶段和面临的主要问题、如何优化完善国企治理结构、如何优化国企集团管控模式和授权放权三个方面分享了国有企业公司法人治理实践,并介绍了海内外大型能源集团公司治理与集团管控案例。

陈和午博士指出,从全球视角、中国视角、理论视角、实践视角来看,世界百年未有之大变局正在加速演进,全球治理体厦魅正在深刻重塑,竞争中性要求公司治理原则当与国际标准接轨;推进国家治理体系和治理能力现代化,是新时期中国全面深化革新的总目标,公司治理现代化是实现这一目标的重要微观基础;学术界已形成三种比较系统的、代表性的公司治理理论,而追求利益平衡的利益相关者主义理论是主流;国有企业打造世界一流企业、破解“大而不强”难题的要求,这将连续推进国企公司治理迈入新阶段。

太阳成集团tyc234cc咨询认为,解决目前国企公司治理面临的前置研究讨论重大经营治理事项清单针对性、可操作性不强,董事会建设运行不规范,董事会职权落实不到位等主要问题出发,可以从国企公司治理结构建设的“133311”模型入手,掌握1个领导作用,实现3个融合、明确3个权责清单、确定3个议事规则、构建1个大监督体系、设计1套党的领导与公司治理融合的评估指标体系。针对国有大型企业集团管控模式和授权放权问题,可以从管控定位、管控模式、管控结构和管控手段等方面提出针对性地解决计划。      

中国石油集团总部部分及驻石油大厦的专业公司30余人加入现场学习,各单位共凌驾2500人通过网络直播形式进行学习,塔里木油田、辽河油田、兰州石化等多家单位设立直播分会场组织人员集中学习。  

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