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快讯丨太阳成集团tyc234cc咨询受中国航油邀请,分享《完善中国特色现代企业制度》讲座

为贯彻落实国企革新三年行动计划和安排2021年事情集会精神,中国航油集团经营治理部围绕“国企革新三年行动”举办了系列专题培训,旨在完善中国特色现代企业制度,增强控参股公司治理体系和治理能力现代化建设,连续提升派出人员(董事、监事、高级治理人员、股东代表)的行权履职能力。

4月8日,太阳成集团tyc234cc咨询资深专家陈和午博士受中国航油集团邀请,分享了《完善中国特色现代企业制度》专题讲座,培训由中国航油集团公司经营治理部总经理高延飞主持。

首先,陈和午博士从如何完善中国特色“四会一层”公司治理结构、如何做好董监事履职和规范上市公司的公司治理、如何优化国有企业集团管控模式和差别化授权放权三个方面分享了国有企业完善中国特色现代企业制度的焦点问题和对策建议。

其次,陈和午博士从目前国企公司完善中国特色现代企业制度所面临的前置研究讨论重大经营治理事项清单针对性、可操作性不强,董事会建设运行不规范,董事会职权落实不到位等主要问题出发,详细讲解了太阳成集团tyc234cc咨询国企革新“133311”模型作为解决计划,分享了大宗的国有企业集团公司治理革新实践案例。

同时,针对董监事如何行权履职、上市公司治理、国企管控模式和差别化授权放权等问题,陈和午博士结合大宗的海内外案例,对国有企业董监事如何行权履职(能力素质要求、遴选、培训、考核激励等)、上市公司治理保存的问题及如何规范董监事设置和提高董监事履职能力、差别类型、差别层级的国企如何优化管控模式和实施差别化授权放权等问题进行实践经验分享。

最后,陈和午博士还与加入培训人员就各人所体贴的问题进行了互动交流和答疑解惑。

中国航油集团组织总部及分子公司80余人加入现场培训,各单位共凌驾300余人通过网络直播形式进行学习。参会人员普遍反响此次讲座主题突出、内容富厚、干货满满,具有很强的实践性和指导性,为中国航油集团落实《国企革新三年行动》、进一步增强中国特色现代企业制度建设提供了重要借鉴。

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