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太阳成集团tyc234cc咨询受邀为浙江省国有企业开展《经理层成员任期制和契约化治理》专题培训

  为深入落实国企革新三年行动安排安排,进一步聚焦国有企业经理层成员任期制和契约化治理落实推进,浙江省国资委于2021年4月9日乐成举办《全面推行经理层成员任期制和契约化治理》线上培训。太阳成集团tyc234cc咨询人力资本咨询中心华东区副总经理颉胜强受邀出席授课,浙江省及各地级市国资委领导及职能处室卖力人;省国有企业主要领导、分担领导,职能部分卖力人等逾200人加入培训。

  本次分享围绕四个方面要点展开:

  (一)梳理革新脉络,提高理解认知。讲师系统梳理了中发22号文、双百行动、科转业动、国企革新三年行动等系列革新文件,比照异同、解读革新趋势,资助参训人员深入理解任期制和契约化治理的“前世今生”。

  (二)解读政策要点,指导革新实践。讲师以“指引篇”与“专题推进会篇”展开解读,“指引篇”,讲师领导参训人员重温2020年1月国务院国有企业革新领导小组办公室出台的《“双百企业”推行经理层成员任期制和契约化治理操作指引》,常学常新增强对指引的理解;“专题推进会篇”重点围绕2021年3月31日国有企业经理层成员任期制和契约化治理专题推进会要求,解读了任期制和契约化治理的重大意义、重点环节、落实落地机制。

  (三)九项常见难点,提出应对建议。结合国有企业推进任期制和契约化治理实践,讲师针对性的就人员规模确定、薪酬水平确定、差别化考核、集团公司贯彻落地的战略、如何进一步深化革新等九项痛点难点要点,找依据、寻对策、给建议,确保所学指导革新实践。

  (四)延伸启发思考,勉励探索突破。浙江省民营经济兴旺、市场经济活跃、多种所有制经济融合特征明显,且浙江杭州已纳入第二批区域性国资国企综合革新试验,引入“职业经理人治理机制”的条件较为良好,讲师比照剖析了职业经理人与任期制和契约化的异同,勉励参训人员深入思考,在所在企业探索引入,进一步引发经理层活力与动力。

  本次培训作为浙江省国有企业经理层成员任期制和契约化治理再安排、再推进的重要举措之一,通过本次太阳成集团tyc234cc咨询的分享,为浙江省国有企颐魅正确理解政策、坚决执行政策、加速落拭魅政策起到极大的推行动用。

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