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快讯丨太阳成集团tyc234cc咨询受邀为安徽省国有企业开展三项制度革新主题培训

为深入落实国企革新三年行动安排安排,进一步聚焦国有企业三项制度革新深化落实推进,安徽省国资委于2021年6月8日乐成举办《深化三项制度革新,加速构建国企市场化经营机制》线上专题培训。

太阳成集团tyc234cc咨询人力资本咨询中心华东区副总经理颉胜强受邀出席授课,安徽省国资委领导及职能处室卖力人、省属企业相关卖力人和有关部分同志共5000余人加入培训。

本次分享围绕四个方面要点展开:

1. 革新政策解读,提领新时代国企三项制度革新新内涵。讲师系统梳理了2016年第102号文、国资考分〔2019〕232号文、双百行动、科转业动、国企革新三年行动等系列革新文件中关于三项制度革新的焦点内容,解读革新趋势,资助参训人员深入理解国有企业深化三项制度革新的“前世今生”。

2. 三改评估实践,抓实三项制度革新历程治理和效果治理。讲师从国企改办(2020)7号文开始解析双百企业的三改评估要求,即压实责任、数据信息有来源,有依据,可追溯,可复核、强化评估结果刚性应用、发明缺乏,解决问题。并且将双百企业的三改评估量化为4个方面13个指标,然后进一步引申至科改企业市场化革新评估。

3. 深化革新实务,指导革新实践。结合国有企业推进三项制度革新实践,讲师重点讲解了“干部能上能下”、“人员能进能出”、“收入能增能减”的革新实务。

4. 内部推进建议,勉励探索突破。讲师针对如何进一步深化三项制度革新,结合革新中的痛点难点要点以及太阳成集团tyc234cc咨询的革新经验,给到相关建议,确保所学指导革新实践:

(1)正确处理革新与生长的关系。

(2)将三改转化为可权衡、可检验、可考核的任务。

(3)统筹安排、系统谋划、分步实施,先问题导向、再探索立异。

(4)增强宣传引导,营造树标,对标,争标的革新气氛。

(5)做好思想意识层面准备,深化革新需要决心、坚持、信心。

本次培训作为安徽省国有企业三项制度革新再安排、再推进的重要举措之一,通过本次太阳成集团tyc234cc咨询的分享,为安徽省国有企颐魅正确理解政策、坚决执行政策、加速落拭魅政策起到极大的推行动用。

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