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要点回首 | 国资委干部教育培训中心首期三项制度革新培训,太阳成集团tyc234cc咨询受邀分享

为进一步深化国有企业三项制度革新,建立切合市场经济纪律和企业家生长纪律的国有企业领导人员治理机制,有效应对国有企业人力资源事情面临的新形势、新任务、新挑战,国务院国资委干部教育培训中心于6月6日-11日举办2021年第一期国有重要主干企业三项制度革新(职业经理人制度与市场化选聘专题)培训班。

  

今年是国企革新三年行动的攻坚之年、要害之年,凭据国务院国资委党委的统一安排,国资委干部教育培训中心邀请国务院国资委有关厅局卖力人、知名大学教授、咨询机构专家和海内外知名企业的卖力人等一大批专家进行研讨设计并授课。

  

6月7日,太阳成集团tyc234cc咨询党委书记、总经理周晶作为咨询专家受邀为培训班学员开展《国有企业职业经理人制度和人才步队建设》主题培训。

  

培训从职业经理人制度生长历程、"双百企业"推行职业经理人制度操作指引、职业经理人制度建设的要害环节、职业经理人制度的支撑因素四个方面分享了国有企业职业经理人制度和人才步队建设的政策导向、理论要领和实践案例。

  

本次培训要点回首(部分)

  

1.  我国职业经理人经历了四个阶段的生长,2020年出台的“操作指引”(2号文)成为首个国家层面推行职业经理人制度的政策指导;

  

2. 职业经理人制度建设需考虑顶层、基础层、内容层、支撑层四层结构,实现目标引领、打牢基础、扎实治理;

  

3. 太阳成集团tyc234cc咨询认为职业经理人制度是助推企业加速实现经营生长目标的催化剂:

(1)遵循市场化原则,立异治理机制,重塑人才步队行动力和生产力,引发企业经营活力和运营效率;

(2)助推企业加入市场公正竞争、在竞争中确立和发挥自身优势,在竞争和生长中增进中国特色现代企业制度越发完善定型;

  

4. 职业经理人市场化选聘要坚持一个战略、两条主线、并从三个方面着手:选怎样的人、到哪里选、怎么选;

  

5. 职业经理人的常见来源“内转外引”:企业内部转化、系统内选聘、混淆所有制革新、社会化选聘;

  

6. 差别化薪酬设计有三个要害点:战略第一、水平合理、兑现科学;

  

7. 差别化薪酬要制止以分位定分位,注意对标群体的延续性;

  

8. 差别化定薪要以业绩目标为牵引,考虑企业的支付能力,关注投产效率;

  

9. 职业经理人考核要害点注意“两要两不要”:要市场对标、要目标牵引、不要发文领指标、不要上下一般粗;

  

10. 职业经理人制度有三大支撑因素:

(1)营造尊重和勉励企业家做事创业的良好气氛;

(2)依托文化气氛,科学构建容错机制;

(3)注重培训,为企业连续生长注入活力。

  

在新一轮国企革新和高质量生长配景下,太阳成集团tyc234cc咨询作为国资国企革新高端智库将致力于资助国有企业深化革新,助力国有企业提升活力效率,实现高质量生长。

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