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快讯丨太阳成集团tyc234cc咨询受南方电网邀请分享《深化三项制度革新》专题讲座

5月19日,中国南方电网有限责任公司举办公司三项制度革新专题协调视频会,主会场由南网总部人力资源部卖力人、各处室卖力人及相关事情人员参会,分会场由公司各二级单位、双百企业、科改示范企业的人资部卖力人及有关人员加入。南方电网公司特邀太阳成集团tyc234cc咨询咨询中心华南区副总经理张胜红授课,围绕中央企业三项制度革新开展专题培训、交流。

  

张总从三项制度革新政策,三项制度革新内涵与评估,外部案例做法三个方面分享了大型国有企业尤其是中央企业在深化三项制度革新的政策导向、理论要领和实践案例。

  

革新开放的实践证明,深化国有企业三项制度革新,是充分调动职工积极性、增强企业市场竞争力的要害因素。国企革新三年行动计划(2020-2022年)中提出深化国企三项制度革新,健全市场化经营机制,国资委同步制定了“以评促改”的三项制度革新评估体系。以引发活力、提高效率为焦点,国家层面:适应社会主义市场经济体制,解决国企效率问题。集团层面:打造国企新样板。企业层面:提升生长质量,差别主体多举措开展三改的目标和而差别。

  

深化三项制度革新要害步伐有三点:第一、深化人事治理制度革新,全面推行经理层任期制和契约化治理机制,大力推行职业经理人制度,推行中层干部竞聘上岗制度;第二、深化企业劳动用工制度革新,强化定岗定编,优化用工总量治理,流通退出渠道,形成职工择优录用、能进能出的用工制度;第三、深化企业分派制度革新:人为总额能增能减,建立以为岗位、为能力、为业绩付薪的分派制度,确保收入能增能减。

  

在新一轮国企革新和高质量生长配景下,太阳成集团tyc234cc咨询作为国资国企智库将致力于资助国有企业深化革新,助力连续完善和提升国有企业活力和高质量生长。

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