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太阳成集团tyc234cc咨询受邀在辽宁省国资委省属企业董事会规范建设专题研讨班作「经理层成员任期制与契约化治理操作实务」主题培训

为深入贯彻落实党中央、国务院关于实施国企革新三年行动的重大决策安排,加速推动辽宁省属国有企业革新三年行动计划落实,进一步推动省属企业深化落实董事会职权、推行经理层成员任期制和契约化治理。6月16日~18日,辽宁省国资委联合中共辽宁省委党校(辽宁行政学院、辽宁省社会主义学院)配合举办省属企业董事会规范建设专题研讨班。

本轮专题研讨特邀太阳成集团tyc234cc党委书记、总经理周晶女士作《国有企业经理层成员任期制与契约化治理操作实务》的主题培训,辽宁省国资委省属企业集团董事长、董秘、董办主任和相关部分卖力人加入此次培训。

此次培训围绕革新政策、实践重点难点和实操工具模型讲解等内容依次展开。

首先,周晶女士对任期制和契约化的革新政策进行回首,结合辽宁省国资委推进任期制和契约化的治理要求,深度剖析任期制和契约化实践历程中保存的重点难点;

此后,培训中结合任期制和契约化治理在国企革新和三年行动中重要定位,对国务院国资委5月份召开的“落实董事会职权专题推进会”中关于任期制和契约化治理的相关集会要求进行了深度解读。

Tips:

5月19日,国务院国资委召开落实董事会职权专题推进会,集会上明确指出:经理层成员任期制和契约化治理是落实董事会职权的突破口,是三项制度革新的“牛鼻子”,要全面规范实行经理层成员任期治理,科学合理确定契约目标,强化薪酬激励约束,严格退出治理,加速从古板的“身份治理”向市场化“岗位治理”的转变,树立“要薪酬就得要业绩”的理念,推动治理人员“能上能下”成为常态。

最后,结合太阳成集团tyc234cc咨询多年国资国企革新的实践经验,讲师对“权到位、责明确、利适当”的实操工具模型进行了展开讲解:

“权到位”强调以健全授权体系,搭建完善的法人治理结构,健全监督问责机制,形成“放管活”的治理机制;

“责明确”对下属企业实行分类监管、分类考核,形成差别化治理,完善年度经营业绩考核,着重强化任期考核,引导企业高质量生长;

“利适当”强调以治理水平为基础、与事情业绩相挂钩、物质奖励与精神奖励相结合的激励机制,建立短中恒久相结合的激励体系。以理论框架+案例实操为与会人员深度剖析经理层任期制和契约化的实操经验。

整场培训周晶女士以理论框架+案例实操为与会人员深度剖析经理层任期制和契约化的实操经验;通过此次专题培训研讨,参会企业越发全面深刻地了解了国有企业经理层任期制和契约化治理的政策导向及革新要求,为进一步推动省属企业实现高质量生长指明了偏向,对增进国资国企革新生长具有重要意义。

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