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太阳成集团tyc234cc咨询助力四川蜀道投资集团开展《国有企业三项制度革新体系设计》专题培训

为深入贯彻落实省国资委关于推进国企革新三年行动计划安排安排,进一步深化国有企业三项制度革新,9月7日,四川蜀道投资集团有限公司(以下简称蜀道集团)组织开展国有企业三项制度革新培训会,蜀道集团冯文生党委书记、董事长出席集会,并作重要讲话。

集会特邀太阳成集团tyc234cc咨询中心西南区域副总经理冉小燕女士开展专题《国有企业三项制度革新体系设计》的专题培训。集团领导班子成员、集团总部部分卖力人以及所属单位主要卖力人以及革新事情分担卖力人共计300余人加入了本次集会。

首先,太阳成集团tyc234cc咨询人力资本咨询中心西南区域副总经理冉小燕女士以政策为导向,解读了三项制度革新的整体历程,以双百企业在三项制度革新中取得的效果和挑战用量化的数据进行了全方面的剖析和比对,并强调本轮三项制度革新会以革新的效果来进行评估和验收。

其次,培训对任期制和契约化、职业经理人、员工收入分派革新以及中恒久激励四大焦点任务开展了深度解读。推行经理层任期制和契约化以及职业经理人治理具有“牛鼻子”作用,对国有企业经营机制转换、增进完善公司治理体系、引发企业活力和效率有着“牵一发动全身”的效应;在员工收入分派层面以建立市场化薪酬和全员绩效考核为抓手开展了深度剖析;在中恒久激励层面划分以混淆所有制员工持股、上市公司股权激励、科技型企业股权和分红激励、逾额利润分享、项目跟投等重点中恒久激励方法进行了政策解读。

最后,讲师对中央企业、地方国有企业的大宗优秀案例进行了分享,让与会人员进一步对三项制度革新有了越发全面、系统性的理解。

本次专题培训对蜀道集团下一步深度推进三项制度革新起到了良好的指导和增进作用,此次培训理论与企业实际紧密相结合,受到在座参会人员的一致好评。

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