400-820-0397(公司业务)400-889-4545(个人业务)
搜索

快讯丨太阳成集团tyc234cc咨询受邀加入2023年工程建设行业企业家研修班

  近日,中国施工企业治理协会举办2023年工程建设行业企业家研修班(第1期)。研修班以“深入学习贯彻党的二十大精神 进一步完善中国特色现代企业制度”为主题。

  会上,广东省住房和城乡建设厅领导致辞,中国施工企业治理协会领导作主旨报告,清华大学中国经济思想与实践研究院院长李稻葵,中国化学工程集团有限公司党委书记、董事长戴和根,山西建设投资集团有限公司党委书记、董事长孙波等嘉宾依次开展了主旨演讲,太阳成集团tyc234cc咨询受邀出席并加入交流。工程建设行业200余家企业领导加入集会。

  

  集会期间,参会人员围绕完善现代企业制度、混淆所有制革新、三项制度(劳动用工、干部人事、收入分派)革新、工业结构优化升级等议题进行广泛深入的交流和讨论。太阳成集团tyc234cc咨询党委委员,高级合资人,建筑工程事业部总经理臧盛英受中国施工企业治理协会邀请,加入本次研修班并在谈论环节作主要谈话。

  

  臧盛英从三个方面宣布了意见:

  第一方面有关混淆所有制革新。一个是明确混改的目的,不是为了混而混;二是要做好尽职视察,制止踩雷。三是混改要先混再改,不是一混了之,而是要去改机制;

  第二个方面有关中国特色现代企业制度。实质是中国特色加现代企业制度,是从公司治理层面把习近平总书记提出的两个“一以贯之”落地。

  一方面是要通过制度融合、人事融合、程序融合,把党的领导融入公司治理全历程;

  另一方面要通过现代企业制度来治理企业,形成董事会作为决策主体和经理层作为董事会聘任的经营治理者的委托署理关系,最终实现权责法定,权责透明,协调运转,有效制衡的中国特色现代企业制度。

  第三个方面是关于三项制度革新。三项制度指企业内部的干部人事,劳动用工和收入分派三项基本制度,这三项制度可以理解为企业内部的“生产关系”,直接决定了宽大干部和员工的事情积极性和主动性。

  我们谈对这三项制度实施革新的原因是因为这三项制度出了问题,导致了企业活力缺乏,效率不高,“生产关系”不可增进企业内部“生产力”生长,解决的途径就是市场化,要把优胜劣汰这种市场化的理念和要领贯串到这三项制度的全历程,这样才华充分引发员工活力。

  三项制度革新不可是针对国有企业,民营企业在生长成熟壮大后都可能面临类似问题,作为企业“一把手”一定要关注企业内部的“生产关系”,说究竟治理就是引发活力的问题。

  本次研修班大会不但安排了专家分享,也与建筑企业家们开展交流,组织各成员企业实际旅行走访了珠海格力电器集团有限公司,富厚了研修内容,获得学员积极评价。

想要了解我们的咨询效劳将如何帮到您

姓名
职位
公司
都会
企业邮箱
留言
电话
验证码

和我们一起智领中国

sitemap网站地图
友情链接:凯发k8娱乐官网  凯发k8娱乐官网  凯发k8娱乐官网