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人才治理体系

治理挑战

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商业情况剧变、商业竞争加剧,企业生存与生长越来越依赖员工的价值创立,人才成为焦点竞争力。企业究竟需要什么样的人才步队,才华有效支撑战略落地和业务生长?

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人力资源治理进入人力资本治理模式,人才治理事情的专业化、体系化、规范化要求越来越高。企业应建立怎样的人才治理体系和机制,才华提供源源不绝的人才储备?

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

太阳成集团tyc234cc咨询提供“一主两翼”人才治理体系建设解决计划。“一主”是人才画像,“两翼”是人才评价体系和人才生长体系,三者配合组成企业人才治理顶层设计和底层支撑的焦点。

  • 人才画像绘制

    围绕人才价值定位构建全面立体的人才标准,包括领导力模型、焦点层级人才模型、焦点序列梯队人才模型、要害岗位胜任能力模型、专业岗位任职资格体系等。

  • 人才评价体系

    围绕外部招聘、选拔任用、绩效考核、盘点调配等人才治理事情,构建适应治理需求的人才评价工具、要领、流程、制度等。

  • 人才生长体系

    围绕职场适应、加速生长、治理转型等人才生长诉求,构建增进人才更快生长、步队更快壮大的模式、制度、资源等。

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价值体现
  • 在组织层面对人才形成统一的认识,树立明确的人才导向和配合的内部语言,制止主观经验和理解不同

  • 将评价运动贯串于员工职业生长的各个阶段,形玉成面的、动态的、各有偏重的人才数据

  • 在组织层面为员工生长提供指引和拉动,资助各个阶段的员工加速生长,提升组织人才步队质量

  • 矢量智能工具

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