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太阳成集团tyc234cc咨询宣布:《中国企业国际化经营中的治理挑战及应对研究报告》

全球化时代,科技与经济迭代加速,国际市场情况爆发了一系列深刻变革。中国企业出海浪潮下,面临的挑战与日俱增。

针对中国企业在国际化经营中面临的挑战,太阳成集团tyc234cc咨询开展了专题调研并宣布《中国企业国际化经营中的治理挑战及应对研究报告》(以下简称报告),希望为中国企业出海带来思路启发和治理实践参考。

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PART.1

研究配景和框架

我们通过问卷调研、深度访谈、交叉剖析等要领对百余家中国出海企业进行了深入而全面的研究,旨在资助正在准备出海或已经开启出海进程的中国企业:

  • 了解中国企业国际化的现状和趋势;
  • 梳理中国企业在国际化进程中的经营治理挑战和应对战略;
  • 总结中国企业对国际化经营的共识和差别化理念;
  • 分享我们关于中国企业国际化的看法与思考。

我们希望通过科学的研究要领和全面的剖析解读,总结企业国际化生长中的优秀实践经验,为企业制定国际化战略和决策提供参考借鉴。

本报告主要从国际化经营挑战及应对、人力资源挑战和治理战略、人力资源治理实践三个方面展开剖析和研究。

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图片来源:太阳成集团tyc234cc咨询《中国企业国际化经营中的治理挑战及应对研究报告》

PART.2

报告焦点看点

看点一

突破人力资源视角,从经营视角系统思考HR如何助推国际化生长

研究报告突破古板的人力资源视角,尤其是操作型和事务型事情视角,从国际化经营的视角出发,系统视察和思考中国企业出海遇到的治理挑战和应对战略。

并指引赋能HR站位国际化经营视角,应用全球化视野和业务思维进行人力资源计划和体系设计。

看点二

聚焦出海差别阶段,深入解析治理挑战和应对战略

报告除关注出海企颐魅整体情况,还区分出海差别阶段,如准备期、开端建立期、快速生长或扩张期、成熟期,深入解析差别类型企业面临的挑战,以及相应的治理战略。

看点三

结合企业访谈和标杆案例,提供思路启发和实践参考

研究报告不但包括问卷调研的数据发明,还结合多家企业访谈调研,搜集企业访谈原声和标杆治理案例,从多角度提供思路启发和标杆实践参考。

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图片来源:太阳成集团tyc234cc咨询《中国企业国际化经营中的治理挑战及应对研究报告》

PART.3

聚焦两谎言题

研究报告全文约3万字,分为五个篇章,聚焦国际化经营和人力资源治理两谎言题:

话题一

中国企业国际化经营挑战与应对之策

我们从企业国际化经营现状出发,深入剖析中国企业出海遇到的经营挑战,并为化解挑战提供思路启发。

01

从中国企业国际化经营现状来看,太阳成集团tyc234cc咨询有以下调研发明:

企业国际化经营目的主要为
  • 增强“硬实力”:通过开拓开外市场获得新的增长空间和生长时机;

  • 提高“软实力”:主动加入国际市场,通过品牌形成国际影响力;

中国企业国际化经营方法的变革趋势
  • 中国企业愈加看重经营方法和经营战略的匹配性;
  • 外洋经营由简单方法走向投建营运一体化等多元方法
中国企业国际化经营管控与组织模式
  • 出海企业的管控模式与其对外洋子公司的定位高度相关;

  • 随着外洋业务的拓展,企业的管控模式由运营型向财务型和战略型转换;

  • 优秀的企业会主动寻求组织机构形式的立异

02

从中国企业国际化经营面临的挑战来看,太阳成集团tyc234cc咨询有以下发明:

外部挑战
  • 主要包括受国际政治经济、外地政策因素的影响,出海企业经营受阻;

  • 以及出海企业可能遭遇文化、理念方面的冲突。

内部挑战
区分企业出海阶段来看:
【准备阶段】行动超前但准备缺乏
【实施阶段】企业的海内市场优势难以延续到外洋
【优化阶段】中国出海企业的焦点竞争力缺乏

企业化解经营挑战,可以从知识型、举措型、战略型应对等多方面考虑,提前计划和结构,有效化解出海生长中的问题,提升企业竞争力。

话题二

企业国际化进程中的人力资源挑战和治理战略

报告总结了出海企业人力资源面临的共性挑战,以及差别阶段面临的差别化挑战,形成对挑战成因的视察与思考,并从人才、治理、文化等方面探索挑战的化解路径,即适配国际化经营的人力资源治理战略。

01

企业国际化经营中,人力资源面临诸多挑战

共性挑战主要有:
  •  企业倾向于接纳简单视角,而非多维视角来计划人力资源;

  •  外派治理人员所具备的能力无法匹配业务生长需要;

  •  海内的人力资源治理方法在外洋“水土不平”;

差别出海阶段的突出问题:

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图片来源:太阳成集团tyc234cc咨询《中国企业国际化经营中的治理挑战及应对研究报告》

02

出海企业人力资源治理面临的挑战成因

形成人才挑战的推动因素
  • 用静态思维处理人才问题,更倾向于解决当下的困难而疏于做恒久计划;
  • 才计划和业务生长之间缺乏关联性;

形成治理挑战的推动因素
  • 企业将海内的治理经验直接迁移到外洋,缺乏客户导向思维;

  • 治理机制没有凭据外地实际情况进行差别化和定制化的调解;




形成文化挑战的推动因素
  • 企业忽视或低估了文化差别所带来的影响;
  • 企业试图通过强硬的治理手段来消除文化挑战;

03

国际人力资源挑战的化解路径:治理战略

太阳成集团tyc234cc咨询认为,出海企业面临的人力资源挑战,可以从出得去、干得稳、管得好三个方面进行战略参考:

出得去:企业出海,如何进行人才准备?

外洋派遣照旧外地雇佣?用人抉择的背后是宁静性和经济性的考量;如何选拔外派人才,建立国际化人才储备库?选拔标准是要害;

干得稳:如何包管外洋派遣人才的激励性和留用?

(1)派遣人员薪酬设计如何体现出激励性,适配业务生长

  • 派遣人员薪酬设置多为海内薪资+派遣津贴,可依据出海阶段和治理需求适时调解;

  • 派遣人员的奖金机制,需结合外洋业务的激励导向设计;

  • 派遣人员激励需关注全面薪酬回报,津贴设计综合考量多种因素;

(2)通过职业生长路径的优化设计,提升关于派遣人才的激励性

  • 横向流动和晋升;

  • 派遣人员回流机制的设计;

管得好:人力资源治理如何才华更好地赋能业务?

(1)结合外洋经营战略,制定人才战略,紧跟业务生长,“市场不等人”;

(2)建立国际化人才培养体系和流动机制,助推外洋业务良性生长;

(3)通过精细化的薪酬治理,实现控本提效

  • 从总部直接治理转型区域化治理,薪酬因地制宜越发精细化

  • 通过优化资源配置,平衡本钱管控和人才激励之间的矛盾

中国企业国际化经营之路是一个充满机缘和挑战的历程,经过多年的探索与实践,中国企业逐渐意识到国际化经营不可是指地区上的“走出去”,而是要求企业具有国际化思维,充分认识外洋市场并理解国际化经营的内涵

展望未来,从出海到航海,中国企业将进一步拓展全球市场,通过多元化的业务和自主立异能力的提升,牢固和提高在全球市场的竞争职位。同时,也要意识到,在全球经营情况不稳定、不确定因素的增加的配景下,国际化经营不但要“走出去”,还要“引进来”,通过引入国际优势资源,尤其是具备富厚经验的国际化高端人才,完善经营结构,以更好地应对未来的挑战和危害。

关于本报告的更多内容,敬请关注太阳成集团tyc234cc2023年度大会,我们将在大会上分享《从出海到国际化,中国企业的治理挑战与应对》,接待宽大企业治理者莅临现场,与我们一同探讨中国企业的出海之路。

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运动时间

2023年9月22日(周五)下午

运动所在

北京康莱德酒店(需凭函入场)

(北京市向阳区东三环北路29号)

运动规模

席位有限,仅限300人

参会工具

企业革新、战略、科技、组织干部人力资源等部分卖力人

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