400-820-0397(公司业务)400-889-4545(个人业务)
搜索

线上咨询

电话咨询

4008-200-397

国际化是中国企业迈向世界一流的必经之路:动因、困境、破局

2023年7月起,太阳成集团tyc234cc咨询面向百余家中国出海企颐魅展开调研,并宣布《中国企业国际化经营中的治理挑战及应对研究报告》。(以下简称《报告》)

基于《报告》焦点内容,太阳成集团tyc234cc咨询高级合资人、研究院副院长王嘉女士在「以治理立异助推中国式现代化」太阳成集团tyc234cc咨询2023年度大会上宣布了《从出海到国际化,中国企业的治理挑战与应对》的主题演讲,旨在为中国出海企业提供国际化经营治理提供思路启发和治理实践参考

1

本文整理自王嘉院长宣布的《从出海到国际化,中国企业的治理挑战与应对》的主题演讲,如您对《报告》感兴趣,可至文末下载《报告》精华内容。

动因、困境、破局

国际化是中国企业迈向世界一流的必经之路

2

回首中国企业出海历程,从中国加入WTO起,2001-2007年经历了加速生长期,中国直接对外投资额呈快速增长趋势。2008年次贷危机爆发后,经历了两年的困境期,又恢复增长至2016年。

经过将近15年的生长历程以后,中国企业出海数量形成一定规模,但质量仍有待提升。因此,在2017年的时候,国家宣布过一系列关于外洋投资的政策引导,旨在引导中国企业提升出海质量。经历了2017-2019年的下行调解期之后,中国直接对外投资额又逐步回升,步入从“产品力”到“品牌力”的回升期。

除中国直接对外投资额,权衡中国企业出海和国际化水平另有两个指标可以关注,一个是新建立的出海企业数量,另一个是TNI指数(跨国经营指数)。

3

4

5

视察本次加入调研企业配景可以发明,建筑工程、能源化工企业在国际化的门路上走在前列,企业主要依托自身优势和“一带一路”的政策不绝地走出去。关于中国的企业尤其是头部企业而言,国际化是迈向世界一流很是重要的支撑。

“内忧外患”

出海企业焦点关注点该落至那边

调研显示:从企业国际化经营遇到的挑战来看,排在前三项的是人力资源治理体系、合规和文化

6

通过我们的问卷和访谈调研来看,相比外部因素,治理问题或者是内生因素往往是出海企业面临的主要痛点

从人才、合规、文化在国际经营中的作用来看,合规是正常运营的价值的重要的价值驱动因素,是企业的立足立命之本,或者是基业长青的涤讪石。无论是在出海的准备期照旧成熟期,都需要以合规作为第一条

第二条文化是企业能够落地生根和长期经营的要害因素。

第三条人才是企业顺利出海的驱动因素,虽然说中国的文化输出是很是强大的,文化终究是跟人捆绑在一起的,因此治理因素千千万万,归结起来企业出海终究是人的问题。

7

永恒与即时

企业与挑战如何共处如何破局?

高度一致的人力挑战:直面人才紧缺,人员选配是主线

在出海历程中,差别类型企业面临的具体挑战和治理诉求有所差别。但在人力资源挑战方面,各人是高度一致的。

8

关于人的挑战话题,大致可以分成两个部分:

  • 派什么样的人去外洋,什么样的人在外洋能够支撑我的经营生长目标。
  • 要用什么样的治理方法和机制能够盘活这些人力资源,能够使得他们发挥作用来支撑经营目标。

针对外洋人才紧缺的挑战,合理的选拔配置人员是要害。

9

10

关于选配什么样的人能支撑企业外洋的经营生长,首先要回覆的就是选什么样的人?

除了外语和专业,个人特质也是很是重要的因素。对于企业国际化和出海而言,不但仅是在外洋开展专业事情,还涉及到庞大的经营决策和相同交流,以及外洋事情适应和跨文化治理等等。

 实践案例

以某大型企业的出海人员选拔模型为例,他们将出海人员入池分为三个圈层:
  • 第一层入池的标准是心理和个人特质,例如开放性;
  • 第二层的选拔标准是组织协和谐治理能力,也就是人际能力,是重要的考察因素,在外洋进行连续经营时,需要跟差别的人去进行相同,怎么样把差别的人凝聚在一起干成事,这个能力是很是重要的;
  • 第三层考察的是业务能力,也就是在外洋发明新时机,能够在同样的情况下发明新时机,捕获新信息的这样一个能力。该企业把这三项标准作为入池、选人、优选派出的三层能力。

差别出海阶段的突出问题:动态思维,识别经营阶段,有的放矢是要害

虽然人才是企业面临的共性挑战,可是差别的企业在差别的出海阶段,需要解决个性化的问题。调研发明:
  • 准备期企业更多面临如何找到合适人员的问题;
  • 首创期企业,主要的问题在于平衡外地雇员和外派员工之间的比例。从调研来看,越成熟的企业外地雇佣的员工,即现地化员工的比例是更高的。
  • 出海企业到快速生长期,就会更多地关注人才的引进和留用。
  • 成熟期的企业,会更多地考虑国际化的人力资源一体化。

另外访谈中也发明,部分企业倾向沿用海内的治理方法,去治理外洋的事情。可是,我们会看到,真正先进的企业,一定是建立全球一体化的人才盘活机制。关于成熟期的企业而言,不可把外洋的经营单独作为一个小圆圈,必须纳入到企业经营生长的整个大圆圈里面来。

11

别的,分享中还针对外洋派遣人员的薪酬体系设置方法,以及津贴福利项目展开解读,同时对国际化人才流动机制助力企业培养高素质人才展开分享。

更多内容详情,可扫码下载《中国企业国际化经营治理中的挑战及应对报告》精华内容。

12

上一篇: 下一篇:

想要了解我们的咨询效劳将如何帮到您

姓名
职位
公司
都会
企业邮箱
留言
电话
验证码

和我们一起智领中国

sitemap网站地图
友情链接:凯发k8娱乐官网  凯发k8娱乐官网  凯发k8娱乐官网