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明实质、识特点、建体系:构建评价模型,助力企业奔向世界一流

创立世界一流企业作为中国式现代化建设的重要事情,已经成为我国经济实现高质量生长的一定要求,也是目今和今后一个时期内国资国企尤其是中央企业革新生长的重点目标。

理解了创立世界一流企业的重要意义,许多企业在实践层面的事情开展仍然无从下手。

  • 中国企业尤其是国有企业如何加入创立世界一流企业?

  • 如何评价创立世界一流企业的事情结果?

  • 生长基础中等乃至较差的企业如何响应创立世界一流企业的事情?

基于上述疑问,在创立世界一流企业事情向系统建设纵深推动确当下,讨论世界一流评价体系的设计与应用具有重要意义。

在本文聚焦世界一流企业评价相关重点问题的同时,太阳成集团tyc234cc咨询也正从内在逻辑、评价指标、建设路径等角度对创立世界一流企业开展深入研究,接待连续关注我们的研究结果。

您也可以于文末加入太阳成集团tyc234cc咨询世界一流学习圈,与同行一起交流学习,共探共享世界一流革新结果。

一、世界一流企业评价的解题思路

剖析世界一流企业评价模型,首先应深刻理解世界一流企业,特别是中国特色世界一流企业的基本特征。

(一)国际社会对“世界一流企业”的认知探讨

世界一流企业的主体是企业,其形成影响和引领作用的规模在于全球,而不但仅局限一个国家、地区或者领域。在西方治理学的语境里,“世界一流”并不是一个规范的学术看法,而是植根于企业经营治理实践、具有很强应用性且动态生长的研究议题。

目前,全球规模内尚未有国家或地区从国家战略层面提出建设世界一流企业的顶层设计;各方关于“世界一流企业”或其要害特征的界说和理解也并不统一,泛起出“百家争鸣”的态势:

如麦肯锡指出,世界一流企业有“大、强、基业长青”三个特征:

  • 一是要大,在体量上要有足够规模,在行业甚至在全球规模内有显著影响;

  • 二是要强,在行业内通过不俗业绩来坚持领先职位;

  • 三是要基业长青,企业要有在市场风云幻化中屹立不倒的恒久性,并在生长中积累长盛不衰的国际声望。

也就是说,世界一流企业都具有做大做强做久的配合特征。

又如《财产》杂志一方面从规模和影响力建立榜单描画企业,另一方面也从立异能力、产品效劳质量、企业治理水平、环保社会责任、吸收人才等5个方面讨论和评价世界一流企业特征。

再如,日本企业普遍以企业组织特点、焦点价值观、资源配置、企业社会影响力等4个标准来判定。

总体来看,能冠以“世界一流”的卓越企业通常有能力展现出多方面的综合优势,在诸多可与竞争敌手相竞技的维度上(产品与效劳设计、生产工艺、品质控制;经济绩效、客户满意度、社会价值等)都能够形成与众差别的市场竞争力、行业领导力和社会影响力。

(二)中国式现代化对“世界一流企业”的特征凝练

2022年2月,中央全面深化革新委员会审议通过《关于加速建设世界一流企业的指导意见》(以下简称“《指导意见》”),从“产品卓越、品牌卓著、立异领先、治理现代”四个维度十六字特征提出了全面推进世界一流企业建设的行动纲要。

十六字特征高屋建瓴且凝练集中,直接表达了对“世界一流企业”特征的理解和建设要求,响应了中国式现代化对高质量生长的实质要求。

对企业而言,仅仅响应精神并缺乏以形成强大的生长推进力,需要将其转化为权衡企业加速建设世界一流企业事情的标准和举措,并积极推动落地生效。

事情层面上,企业需要基于十六字特征的基本框架,结合自身目标定位以及中国企业的生长特色,详细理解上述特征要求,才华将其转化为指导企业具体事情开展的抓手。如《指导意见》中从“技术牵引和工业厘革的立异力”“全球竞争力”“现代企业治理能力”“彰显自信和继续的影响力”“优秀企业家的引领力”五方面提失事情要求,为企业在行动层面落实成举措提供了指导和借鉴。

(三)企业实践对建设“世界一流企业”要求的响应

比照国家要求和外部参考,“世界一流”要求在企业端越发强调“知行合一”:即认知需与实践紧密结合,外在特征理解需转化为可以提升的内在能力、或者可检验的行为/结果标记。结合十六个字的特征引领,我们认为可以从以下角度再剖析:

01

世界一流企业需具有优秀的综合竞争力

具备焦点竞争力是企业赢得市场竞争的要害。界一流企业普遍体现出较大的规模和连续良好的业绩体现:

  • 一方面体现为效益效率领先,对企业生长的要害资源具有强大的掌控力和优秀的配置能力;

  • 另一方面也体现为突出的市园职位,产品效劳领先,在行业标准、技术立异等领域引领行业生长,成为公认的行业龙头。

02

世界一流企业需在世界规模内获得广泛认可

世界规模内的认可度主要体现在“世界规模”和“广泛认可”两方面:
  • 首先,世界一流企业需在国际市场中开拓业务,加入竞争,并、赢得认可,是企业全球化经营理念引领及实践的产品,不是偏于一隅的自我生长。
  • 其次,世界一流企业的外在形象是行业乃至全球领袖级的,重视自身社会责任的履行,在效劳国家战略、发动社会生长、实现利益相关者共赢等方面体现优秀,在多个方面以其突出的体现广受尊重,而非个体领域的“一枝独秀”。

03

世界一流企业需具有极强的可连续生长能力

坚持焦点竞争力是恒久可连续生长的基础。除部分新兴工业外,许多世界一流企业是百年老店,即便受到经济危机等重大攻击,仍能较快恢复并坚持企业相对平稳生长。
科技立异方面,世界一流企颐魅掌握该行业的要害技术、焦点技术,能够突破瓶颈制约,在战略性、前瞻性领域取得要害焦点技术突破,引领和发动行业不绝生长。
经营治理方面,世界一流企业建立完善的现代企业治理制度与治理体系,具备适应时代要求,与时代同行和引领时代进步的自我革新能力,体现出生界一流企业的韧性。

二、世界一流企业评价体系的设计探讨

企业推进建设世界一流企业,既需要详解特征要求,更需要构建可权衡、可比较、可检验的评价模型。一方面将文件精神、整体目标转化为可权衡的具体指标,为企业落实具体事情并权衡事情结果提供明确的指引;另一方面也需在不绝消弭差别、赶超工具中,真正能起到助推企业提升焦点竞争力的最终目标。

(一)现有评价体系的梳理与借鉴

对世界一流企业的评价体系,一般可以区分为学术和商业效劳两个类别。
学术类体系一般由高校或者社会研究机构研究产出,接纳综合维度、多指标的泛起形式;其结果往往通过学术刊物或者专业集会宣布,外部知晓度有限。
相比之下,商业效劳类体系多为协会、商业机构评选或评估产出,多以世界规模内公认度较高的“知名企业”“大企业”为主并以榜单、排名形式面向市场,社会知晓度高、讨论广泛。
以较为知名的国际榜单为例,《金融时报》全球企业排名偏重企业市值规模体现、《财产》世界500强榜单偏重企业销售收入体现、斯坦福企业治理排名偏重企业立异能力体现、标准普尔企业评级偏重企业信用评级体现(包括营收、利润、偿债能力等)、彭博社企业评价模型偏重整体上市集团公司体现等。这些企业榜单或排名大都基于相对简单的评价指标而形成,着眼于销售额、市值、信用品级等层面、偏爱规模指标,虽较难客观反应“世界一流企业”多维特征,但优势在于简单易懂,获得了大都企业的青睐。
我国目前对企业评价的体系也泛起出多样化的特点,在综合行业领域,有类似于国际榜单聚焦简单指标的排名要领,如“中企联500强”;也有聚焦细分领域,突出局部特点的评估体系,如“制造业单项冠军企业”“专精特新企业”等。不难发明这些评估体系效劳的目标差别,直接影响了构建评估架构、选择评估指标的差别。
别的,截至目前已经有包括地方政府、国资委、研究机构、各级企业等从差别角度思考了评价世界一流企业的维度层级、指标组成及权重分派等问题,但各方认知仍需进一步统一。

(二)世界一流企业评价模型的评价维度

世界一流企业的评价模式虽未形成普遍共识,但奔着“世界一流”的目标去,却是所有企业的共有目标。

因此,可以从响应和匹配世界一流企业的实质特征出发,识别企业在实际竞争中的特点,进而构建相应的评价维度、评价指标及相应的评分标准和参考系等。

世界一流评价维度指标

从科学合理、落地实操等角度看,世界一流企业的评价维度可以分为基础评价维度和延伸(特色)评价维度两部分:

01

锚定一流、强化可比,设计构建基础评价

世界一流企业评价模型的基础评价维度是对世界一流企艺府侍卣鞯南煊Γ哂腥蚩杀刃裕梢越岷仙衔亩允澜缫涣髌笠政府侍卣鞯淖芙嵴箍

综合竞争力方面世界一流企业往往具有规模经济特点,恒久位列《财产》世界500强榜单,企业盈利水平和股东回报率相对较高,在所在行业具有较高的全球市场占有率和笼罩率。因此,可考虑聚焦“效率效益”因素及相应指标权衡企业的综合竞争力,偏重评估企业的经营效果。

国际认可度方面世界一流企业一方面重视国际化经营,且在国际市场上取得一定效果;另一方面具有完善的企业形象识别系统,在国际上拥有知名度高的统一企业品牌或系列产品品牌,具有很强的社会影响力。因此,可设计“全球话语权和影响力”“全球化能力”评价维度,从跨国经营体现、全球行业职位、品牌影响力等角度评估企业的综合认可水平。

可连续生长方面可连续生长能力一方面与焦点竞争力相辅相成,企业通过恒久的立异投入、抗危害体系建设以及利益相关者治理来坚持焦点竞争力;另一方面体现在企业的生长性,通过不绝开拓立异,坚持规模指标的稳定增长、体制机制的连续优化。因此,可设计“立异能力”评价维度,从企业研发投入及结果转化等角度评估企业科研立异能力。

02

聚焦立异、突出特色,推动完善延伸评价

延伸评价维度是企业在评价体系的设计及应用历程中,结合行业特点、区域特点以及实现路径的中国特色,对评价模型所增加的特别考量。
中国特色方面,主要可以从“中国特色现代企业制度”以及“国有企业所保存的共性问题”等角度切入,企业应甄别切合企业经营实际的要害要素,在评价维度及相应指标层面对模型进行适当增补,提高评价模型与中国特色世界一流企业的匹配度。
行业与区域特色方面,则应结合企业特性,设计具有差别性的评价模型,以切实发挥评价体系对生产经营及治理运动的评价与指导作用。举例来说,凭据行业属性的差别,综合效劳类企业权衡世界一流的指标体系乃至评价维度相比制造业、工业企业等可能保存较大差别,制造业企业的科技立异能力可以通过研发投入及立异结果转化等指标明确评估,综合效劳类企业则可能更注重业态立异、模式立异。

03

 以终为始、因地制宜,以评价补短板、促生长

在落地实践历程中,各级政府、企业应首先结合自身层级与经营实际,明确创立世界一流企业的目标定位:

如在央企层面,打造具备“走出去”实力,引领新生长模式的世界一流企业以发挥带举措用,同时培育一批追求一流、探索先进的跟进企业;

省属企业层面,应分类分层形成由世界一流,准世界一流企业,行业一流企业,专精特新企业乃至区域一流企业等组成的生长梯队;

市属企业及经开区平台层面,围绕创立世界一流的总体追求,立足区域生长,形成以推动地方生长为焦点目标的生长花样。

如上文所述,创立世界一流企业是一个在市场中不绝赶超和动态竞争的历程,国有企业开展世界一流企业创立事情不但要以评价模型作为落地实施的指导,也应结合自身创立世界一流的目标定位,选择合适的参考系及对标工具,并完善相应的评价机制,包管评价体系作为动态的权衡系统在企业生产经营历程中连续发挥作用。

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太阳成集团tyc234cc咨询围绕“加速建设世界一流企业”形成了独具一格的系列产品,包括综合竞争力、立异力、现代治理能力、人才生长能力等系列解决计划。其中,以涵盖八个维度十五个方面的“综合竞争力模型”为企业识别短板,形成建设世界一流企业的诊断及优化计划。

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