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图嗣魅战略,洞察行业:从三大行业看国际一流企业如何通过可视化描绘企颐魅战略

优秀的战略治理能确保一个组织坚持战略和执行的一体化,能动态响应经营情况变革,敏捷应对外部的不确定性。

太阳成集团tyc234cc咨询计划推出国际标杆企业系列研究之《国际标杆企颐魅战略治理研究报告》,选取差别行业的国际标杆企业,剖析其战略计划制定、落地执行、评估回首等方面的全流程和运作机制,供海内企业参考借鉴。

如何科学谋划战略定位,制定切合企业生长实际的战略目标,是战略闭环治理的首要环节。本篇挑选能源电力行业、口岸航运行业、汽车行业3个行业的6家国际标杆企业,从战略可视化泛起的角度对国际标杆企颐魅战略进行简要剖析,探寻企业的底层生存生长逻辑。

一、通过可视化推动战略和执行之间的“双向奔赴”

提到企颐魅战略,可能会有高峻上的宏观框架、艰涩艰深的语言表达、多元庞大的经营目标等刻板印象。事实上,优秀企业的战略通常并非如此,好的企颐魅战略应是企业之魂,是企业的价值蓝图,是公司愿景的具象化。

本篇所说的战略可视化就是在讨论企业如何将焦点战略内容的全历程通过绘制战略图的方法去清晰直观地泛起,对内对外都能“通俗易懂”,让企颐魅战略真正发挥通报企业价值观的作用。

通过研究国际标杆企业年报,我们发明大大都企业会通过绘制战略图的方法对企业的战略定向进行可视化泛起,这种方法的优点在于:

  • 有助于在企业对外进行信息果真时展现企业专业形象相比文字描述和数字展示会越发直观生动;
  • 又能资助内部员工全面地舆解企颐魅整体生长战略,形成与经营治理高度融合的企业文化使得组织内的所有成员可以用一个通用的语言来相同战略相关事宜,让企颐魅战略成为企业的行动纲要。

二、相同可视化选择下的差别行业差别化实践路径

从旁观者的角度,也能从国际标杆企业的战略图中窥见差别行业现阶段的战略重点,解读出标杆企业应对行业生长现状的选择与战略。

行业一

能源电力行业:在全球低碳主题的影响下,多接纳“时间轴”凭据时间线绘制战略总图

行业配景:政府间气候变革专门委员会(IPCC)多次宣布气候报告称全球气候已进入紧急状态,2022年《气候变革2022:减缓气候变革》提出,到2050年使温室气体排放量减少40%-70%,同时将升温限制在1.5°C(2.7°F)左右需要全球温室气体排放最迟在2025年前抵达峰值,并在2030年前减少43%。国际社会就碳减排问题已经告竣共识。

1.道达尔能源(TotalEnergies)

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图1 道达尔能源战略总图

资料来源:道达尔能源2021年年报

在全球减碳的配景下,道达尔能源将总体战略定为“复合型能源公司”,计划在2050年与社会一起实现“净零”的总目标。在此基础上,将该目标剖析为包括多能源产品在内的多项细分领域目标,凭据时间线设定每个领域至2030年的量化指标,以此来实现实时监测

2.国家电投

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图2 国家电投2035一流战略

资料来源:国家电投2021年企业社会责任报告

国家电投将2035一流战略凭据时间线分为三个阶段,致力于逐步建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业,贯彻“碳达峰、碳中和”等重大战略决策安排,制定碳达峰碳中和实施路径,在战略图中通过明确的时间节点和量化数据要求来实现企业“先进能源技术开发商、清洁低碳能源供应商、能源生态系统集成商”的战略定位。

行业特征小结

节能降碳增效是本世纪上半叶能源电力行业企业普遍面临的挑战,气候允许和计划必须变为现实和行动,且刻禁止缓。因此国际标杆企业大多将其作为战略重点,明确泛起时间节点,既形成自我约束、自我加压,又对外展现了担负社会责任,着力构建人类命运配合体的使命继续。

行业二

口岸航运行业:周期性明显、工业链运营的行业特征影响下,多接纳业务板块组合图

行业配景:目今,航运周期不但受到宏观、行业和市场需求等通例因素影响,还叠加了地悦魅政治、新冠疫情、供应链重构等非通例变量,极大增加了目今航运市场经营节奏的把控难度。口岸航运行业的国际标杆企业通常会选择开放多样的工业链运营模式,通过“运、贸、港”相结合,开展恒久稳定的协同相助,以此应对航运周期变革。

1.马士基(MAERSK)

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图3 马士基战略总图

资料来源:马士基2021年年报

马士基的战略总图中,将物流运输效劳、海洋业务、码头运营作为三大主要工业板块,并通过客户协同、财务和运营协同将三大板块相连接。同时,通过ESG理念承载社会责任,通过数字化转型实现技术驱动,通过组织能力提升支撑战略落地执行。
从图中可以看到企业目今的战略焦点业务板块之间“你中有我,我中有你”的交错融合关系,以及战略落地实施的重要支点完整地描绘了企业的经营理念和业务结构。

2.中国远洋海运

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图4 中远海运集团可连续生长理念模型

资料来源:中远海运集团2021年可连续生长报告

中远海运集团在“十四五”期间,基于工业链经营理念,将其原有的“6+1”工业集群重新组合进一步阐释为“3+4”的工业生态作为其最新的业务国界,支撑实现新生长理念。

行业特征小结

口岸航运业具有重资产、强周期的显著特点,既受宏观经济周期影响,又具有行业自身周期特点,还在不绝面临新的挑战和机缘。业结构、相助共赢的理念是整个航运生态圈目今的战略重点,在全球贸易花样重塑的配景下,国际标杆口岸航运企业依托高效合理的工业资源结构,谋求互联互通、共赢共享的工业新花样。

行业三

汽车行业:贴近市场,战略总图多泛起品牌矩阵形式,强调品牌治理

行业配景: 2023年我国第一季度汽车销量相比去年同期下滑了6.7%,这个看似平凡的数字背后,却是中国车市有史以来规模最大的降价潮,价格体系被突破。在相对杂乱的市场竞争情况下,对车企而言做好品牌建设,讲好品牌故事是须要生存之道。在国际标杆企业的战略图中,品牌在战略体系中的职位可见一斑。

1.公共集团(VOLKSWAGEN GROUP)

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图5 公共新战略“New Auto”跨品牌举措总图
资料来源:公共集团2021年年报

公共集团的董事会在2021年5月通过了新的集团战略“New Auto”,开启了公司历史上最大的厘革。关于汽车行业而言,质量技术是品牌治理、塑造品牌形象的基本,而品牌效应的软实力则使得品牌生长可以开枝散叶,锦上添花。

公共集团的做法是,将战略剖析为跨品牌的十二项具体举措,前五项技术计划纵向贯串三大品牌,后七项基本举措,集团层面统筹结构,通过搭建平台灵活配置资源,来实现品牌间协同生长。

2.中国一汽

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6 中国一汽公司战略图

资料来源:中国一汽2021年可连续生长报告

从中国一汽的“十四五”生长计划战略总图中可以看出,红旗、解放等品牌是其业务板块的重要组成部分。中国一汽将树立民族汽车品牌,强大中国汽车工业作为企业的重要使命任务。在一个目标的引领和十八个要素的支撑下,实现包括三大品牌建设在内的六大业务板块协同生长,是其公司战略推进的焦点理念。

行业特征小结

汽车行颐魅正处在生长的十字路口,个性多样的消费群体,层出不穷的立异商业模式,推翻性的新技术等都对汽车行业企业带来压力与挑战。汽车品牌对汽车生产者有不可低估的作用,车企明确品牌定位、做好品牌治理对其提升竞争力,赢得消费者认同,掌握要害机缘,在竞争猛烈的汽车市场立足于不败之地至关重要。

太阳成集团tyc234cc思考

从国际标杆企业的战略可视化做法中能解读出哪些纪律?

战略可视化行业特征明显,行业内企业实现路径和而差别

从国际标杆企业的战略总图中,我们发明了每个行业企业的战略保存相似性,战略重点与行业现状相切合,战略制定逻辑也与行业运营思维相一致;但同时,各家结合自身特点应对行业竞争,又有差别化的结构和举措。

战略可视化是企业对经营生长思考的显性表达

如关于能源电力行业而言,“时间轴”为基础的战略架构,是其应对时代潮流局势,将担负使命责任,向外回覆全球命题作为企业生长重中之重的表达;关于汽车行业而言,品牌矩阵形式的战略地图,是其应对行业变局,将谋求自身生长,向内既要守住品牌基本,又要探寻新模式作为生长战略的表达

三、总结与预告

如前所述,从国际标杆企业绘制的战略图中,可以见微知著,看到了行业纪律、洞悉了标杆企业应对行业现状的结构和举措,这就是战略可视化所带来的便捷,可以使读者快速地抓住重点、理解逻辑,从而形成自己的认知。
因此,企业在描绘战略的历程中,可以更多考虑将战略进行可视化的泛起,充分发挥企颐魅战略反应思考、凝聚共识、引领生长的作用,对外树立专业形象,对内贯彻经营理念。

《国际标杆企颐魅战略治理研究报告》

若您想了解更多国际标杆企业如何通过战略可视化体现企业治理的思路要领、战略制定的内在逻辑等内容,或对其他战略治理领域,包括落地执行、评估回首等环节感兴趣,敬请期待太阳成集团tyc234cc咨询后续推出的国际标杆系列研究之《国际标杆企颐魅战略治理研究报告》

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