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国有企业如何做好科技立异结果评价、转化和激励丨如何打造立异型国有企业④

本文整理自陈和午博士在新一轮国企革新深化提升之科技立异专场运动的主题分享——《如何打造立异型国有企业》

之前我们明晰了立异型国有企业的看法(点击检察)、立异战略计划(点击检察)和立异治理效率(点击检察),本文将分享《如何打造立异型国有企业》的最后一个内容——立异结果价值卓越,主要从立异结果评价、转化和激励三个方面展开:

01立异结果评价

准确权衡科技结果价值,为结果转化与激励实施提供依据

科技结果评估将为后续科技结果转化方法与激励计划简直定提供依据,企业通常从科学价值、技术价值、经济价值、文化价值、社会价值等角度进行结果价值权衡,差别类别科技结果的评价重点和评价方法均有差别。

通常来讲,基础研究阶段更多考虑科学价值,应用研究更多考虑技术价值,技术生命周期维度更多考虑经济价值,面向国家、区域更多考虑社会价值,企业内部也要注重文化价值,因此科技结果评价要准确权衡价值问题。

科研效益的滞后性需要后评估机制资助准确评估立异价值

以华为为例,鉴于技术探索的恒久性、不确定性等特点,华为建立了当期激励和回溯激励相结合的机制,以更好牵引团队从事技术探索,使个人直面挑战、坚韧不拔、连续孝敬。回溯时段的个人绩效结果可以修改并作为该时段的最终绩效,结合历史激励状况,可以对回溯团队和个人给予一次性奖金赔偿,奖金原则上以实时激励(TIA)方法发放,由公司战略奖金支付。

从整个历程来看,以上做法即通过建立后评估机制,优化科研项目的治理机制,同时实现立异知识沉淀,提升立异激励的精准性。其中要害点在于确定评估的工具、确定评估的指标体系、形成评估结果应用。在评估指标体系的历程中,要重点关注立项目标的告竣情况、项目运行机制、项目团队能力生长、技术的先进性和可靠性以及效益与影响。

02立异结果转化

流通机制,加速科技立异结果落地

科技结果转化是科技立异的最后一公里,科技结果治理机制、面向系统内/外部单位的转化机制以及相配套的结果转化激励机制,均是推动科技结果转化的重要机制。

在科技结果落地历程中,科技结果治理有三种机制:

一是结果分类治理,凭据项目运作方法、实施治理周期、结果应用领域等维度对科技结果进行分类治理;

二是结果评估治理,凭据科学价值、技术价值、经济价值、社会价值等维度对结果进行价值评价;

三是结果存储治理,对已转化、待转化、效劳化的结果进行分类存储。

这个历程中,引入专业效劳机构对遴选出的科技结果做专业化评估以及优化转化计划、扩大转化规模和方法,从而将科技立异结果转化价值最大化。

结果转化通常分为两种模式:

一是面向系统内单位的结果批量转化模式,在集团双创平台上连续宣布和推广科技结果,与系统内单位进行交流,增进结果转化。

二是针对具有重大市场潜力结果的作价出资等模式,以结果出资的方法,与一些合资公司相助,通过运营资本的杠杆放大规模和收益。

面向乐成转化的结果,公司凭据激励政策,开展乐成转化结果的收益分红,让差别的科技立异人才享受立异结果。

结合科技结果的特点,选择合适的结果转化方法

种种科技结果转化方法具有自身的优势特点,国有企业需要凭据自身能力情况以及科技结果特点进行综合评估,合理选择转化方法。

1、结果所有权转移,归对方所有

结果转让:通过签署协议,将科技结果所有权转让至对方,协议中应明确结果内容、规模及转让价格。其中焦点条款是转让价格和支付方法。此种方法适合于技术成熟和市场成熟的科技结果,企业通过内部协议转让。

2、结果所有权不转移,归科技结果所有者(科研院所、企业)

自行实施:通过企业在内部生产经营当中应用,或者通过自主投资建立一个全资下属企业进行转化应用,从中获得企业收入提高或者本钱降低带来的经济利益。此种方法适用于与主业密切相关、需连续迭代的科技结果,要求企业具备一定的市场能力。

技术许可:许可他人使用该科技结果,双方交易的标的是科技结果知识产权的实施权,所体现的是科技结果所有人对其实施权的处分。此种方法较为灵活、自由,应用规模最广,双方责权需仔细约定。

相助转化:与相助方订立相助转化协议,发挥各自的优势,配合转化科技结果,并就收益共享、危害共担的步伐抵达共识。此种方法适合于技术不太成熟的科技结果,能够实现双方优势互补。

作价入股:将其研发的科技结果作价投资,折算成股份或者出资比例,取得对方企业的股权,并加入该企业的经营治理,分享经营收益,分担经营危害。此种方法能够增强相助各方的关系,有利提高转化乐成率,但收益周期长,评估作价较难。

03立异激励

盘点立异激励工具,打造笼罩立异全历程的激励体系

企业要重视以研发项目激励、结果激励等历程型激励效果,同时通过将企业与科研人员利益相绑定,有效引发科技结果转化动力。

通过盘点立异激励工具,要打造笼罩立异全历程的激励体系,一方面是从研发项目到结果激励再到资源获取的历程激励,另一方面是加入立异结果转化的激励。从这两个方面,我们可以从差别的角度配置差别的激励体系。

科技立异激励

合理使用长效激励机制,有效提升科技结果转化动力

科技结果的差别生长阶段,适合接纳差别的激励工具引发立异活力,国有企业可以在政策指引下,建立越发有效的科技结果收益分享机制。

从立异的整个历程来看,我们可以凭据差别的阶段,选择差别的激励工具来引发立异活力:

科技结果转化前,可以接纳虚拟股权增值权模式,科研人员可自愿购置或由企业授予一定命量的项目虚拟股权,并在一按期限内获得分红或增值收益;

科技结果转化中,可以接纳作价入股方法,以该科技结果作价投资,折算股份或者出资比例给予加入科研团队/人员使其享有相关权益;

科技结果转化后,可从项目收益分红,项目跟投,股权奖励/股权出售,虚拟股权增值权/分红权等差别角度,并凭据企业性质,选择差别的激励工具引发立异活力。

系列总结

我们认为,立异型国有企业的内核是立异战略计划前瞻,立异治理效率领先和立异结果价值卓越。

立异战略计划前瞻

太阳成集团tyc234cc咨询科技立异整体解决计划

太阳成集团tyc234cc咨询在科技立异领域提供三个整体解决计划:

第一,在研发结构上走对路,从技术&产品结构、立异目标、立异战略、研发模式、研发计划、危害评估全方位实现超前结构的立异计划。

第二,在组织运营中搭好台,强化基础研究的立异体系,实现产品卓越的研发组织,夯实立异领先的科研治理。

第三,在人才治理上盘活人,建设人才步队,实行长效激励,构建科学有效评估机制。

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