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太阳成集团tyc234cc咨询专家解读 | 具有国家能源特色的世界一流国有资本投资公司模式WISDOM

  以下文章来源于国资报告 ,作者国资报告杂志社

  本文首刊于《国资报告》杂志,2023年第12期;

作者:太阳成集团tyc234cc党委委员、副总经理、高级合资人陈和午博士

编者按:

  党的二十大报告要求加速建设世界一流企业。2022年2月,习近平总书记主持召开中央全面深化革新委员会第二十四次集会,审议通过了《关于加速建设世界一流企业的指导意见》。国务院国资委深入落实党中央决策安排,连续推进世界一流企业建设,取得了积极效果——国家能源集团即是典范案例。

  国家能源集团是首批创立世界一流示范企业之一。该企业由原神华集团与原中国国电集团重组而来。2017年11月重组之时,外界高度关注国家能源集团能否实现平稳整合、高效治理和绿色转身?能否实现煤电一体化生长、提升企业效益的预期目标?能否在提升企业焦点竞争力和创立世界一流企业方面先行先试、提供借鉴?尽管挑战重重,从最近《国资报告》记者的采访看,国家能源集团交出了很好的答卷。

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  2023年12月1日出书的《国资报告》推出“企业进化论”系列报道的第四篇——特别策划《一体化整合之道》,今天,我们为您带来国家能源集团革新生长经验专家解读《具有国家能源特色的世界一流国有资本投资公司模式WISDOM》——

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具有国家能源特色的

世界一流国有资本投资公司模式WISDOM——解读国家能源集团革新生长经验文 · 陈和午太阳成集团tyc234cc党委委员、副总经理、高级合资人《国资报告》杂志2023年第12期

       2017年重组建立的国家能源集团是党的十九大后中央第一个批准设立的主干央企,也是中央企颐魅战略性重组的试点单位。因革新而生的国家能源集团,坚决贯彻习近平总书记重要指示精神和党中央、国务院决策安排,深入落实“四个革命、一个相助”能源宁静新战略,以革新促生长,通过下好革新重组融合“先手棋”,以前所未有的决心和力度,加速集团从物理整合向全工业链高效协同、绿色生长的化学融合转化,保煤攻坚力、保电执行力、整体协同力、政策落实力和行业影响力获得连续增强,开创了革新生长的历史性新局面,打造了新生长阶段央企之治的国家能源样板。

国家能源集团革新重组融合的主要特色

       作为集央企联合重组、国有资本投资公司革新、创立世界一流示范企业、国有企业公司治理示范企业“四个试点”于一身的中央企业,国家能源集团以做强做优做大国有资本和国有企业为总目标,取得了许多重大历史性成绩。总体而言,革新重组融合体现了“123456”的特色。

       锚定“1个战略目标”。作为首批11家创立世界一流示范企业,国家能源集团坚持系统集成、统筹推进世界一流企业建设,把创一流融入企业生长战略,作为企业恒久追求和事情主线,以建设世界一流清洁低碳能源领军企业为目标,确立了“一个目标、三型五化、七个一流”生长战略,构建创立世界一流示范企业的组织体系和事情机制,形成了对标一流、创立一流、展示一流、验证一流、推广一流“五步循环”创立模式,显著增强了企业竞争力、立异力、控制力、影响力和抗危害能力。

       突出“2大重要抓手”。国家能源集团坚定实施“41663”总体事情目标,以“治企理念”和“治理要领”为主要抓手,统筹指导革新重组融合事情。一是树立“八常”治企理念,即要准确掌握新时代新征程国有企颐魅战略定位,常思“建设能源强国”之责,常发“引领行业生长”之问,常怀“建设一流企业”之志,常激“革新立异驱动”之力,常赋“战略宗旨使命”之能,常补“资源包管转型”之短,常防“宁静环保经营”之险,常夯“铸魂正风肃纪”之基。二是建立“四重一要”治理机制,即全面落实“管一级、看一级”治理思想,围绕重点企业、重点工程、重要市场、重要事情和紧要事项,立异“四重一要”治理理念及要领,将其作为强化治理提升的重要抓手,企业治理体系和治理能力现代化水平有效提升。

       统筹“3链业务结构”。国家能源集团围绕煤、电、运、化、战新、科技“六元”工业,统筹推进特色鲜明的纵向供应链一体化建设、横向工业链规模化生长、上下游治理链数字化运行的“3链业务结构”。纵向供应链一体化建设方面,坚持古板与新兴领域两端发力,通过实施“四保一大”生长路径,加大科技立异研发投入和战略性新兴工业投资,深化煤炭、电力、运输、化工焦点工业转型升级,有序推进能源供应链延链补链强链。横向工业链规模化生长方面,通过加大投资并购和“一业一企、一企一业、一区一企”专业化整合,加速优质煤炭资源接续和产能释放,加速清洁低碳支撑性包管电源建设,加力提速可再生能源“五化”生长,加速打造多功效现代化综合性大运输体系,加速推进现代煤化工高端化多元化低碳化生长。上下游治理链数字化运行方面,通过大力实施数字化转型行动,深化“一网三平台”建设,加速治理智慧化和运营智能化,加速打造国能4e生态协作平台,协同推进数字工业化和工业数字化,构建形成“焦点工业+新兴工业+智慧治理效劳平台化工业”协同生长的战略结构。   

       实施“4类整合”。火电业务的区域化整合,突破原有区域内多头治理模式,凭据“一个区域、一个治理主体”的原则,“一省一策”分批推进火电业务整合重组建立29家省公司。同质化整合,针对物资采购、科技环保、金融财务、工程咨询等多个业务领域保存同质化疏散经营的情况,“一企一策”制定专业化整合计划,分期分批推进18家企业同质化业务重组。工业化整合,围绕金融、科技、信息、航运和口岸5大工业实施工业化整合,发挥工业平台作用,牢固龙头企业工业控制优势,以一体化协同增强工业链“韧性-控制-活力”。推动上市公司重组整合,长源电力吸收合并国电湖北电力有限公司,实现在鄂发电资产整体上市的同时减少1家二级单位;龙源电力换股吸收合并A股上市公司平庄能源,成为千亿级新能源板块A+H股上市平台,重组红利充分释放。

       增强“5项能力”建设。国家能源集团坚持以“五大新生长理念”为指导,深入贯彻“四重一要”、“集价本利”、“管一级看一级”等治理思想,构建形成了以“5项能力”为焦点的GREAT卓越能力模型(组织领导能力,Goal-oriented management;资源整合能力,Resource integration;战略落实能力,Execution-powerful;厘革立异能力,Aggressive reform;机缘把控能力,Tendency-grasping)着力提升子企业在战略落实、组织领导、机缘把控、资源整合和厘革立异方面的能力,推进分类管控和放权授权,充分发挥好工业平台和区域公司资产运营层和下层企业生产经营作用。强化“6大治理体系”。国家能源集团紧扣国有资本投资公司功效定位,突出战略管控特征,强化总部以“三基三驱”为重点的6大治理体系。“三基”是指完善“战略治理、治理管控、危害防控”三个基础体系,即确立了以能源化工领域国有资本投资公司定位相匹配的战略体系;构建了“战略型管控模式+差别化分类授放权”的治理管控体系;建立健全“危害、内控、审计、执法、合规、纪检监察”六位一体的大风控体系;“三驱”是指“资本运作、科技立异、一体化协同”三个动力体系,即“12355”全生命周期资本运营体系;以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的科技立异体系;依托ERP和基石系统并集成业务流、信息流、物流的一体化协同体系。

国家能源集团革新重组模式与纪律性

       认识国家能源集团的革新重组乐成,开创了战略性重组革新方法组建国有资本投资公司的先河。革新重组融合以来,国家能源集团加速实现从“国企思维”向“国家思维”转变,从管资产、管企业向管资本转变,从一体化运营向平台型网格化开放式转变,逐渐探索出具有国家能源特色的世界一流国有资本投资公司模式——WISDOM(智慧)模式,即全球性结构(Worldwide layout)、一体化协同(Integrated coordination)、共生型价值(Symbiotic value)、数智化赋能(Digital intelligence)、开放式立异(Open innovation)、现代化治理(Modern governance),创立和积累了许多革新重组的新鲜经验,形成了“五个必须坚持”的纪律性认识。

一是必须坚持牢牢掌握正确偏向和增强党的全面领导。国家能源集团始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,聚焦效劳“国之大者”这一重大职责,牢牢掌握坚持和增强党对国有企业的全面领导这一重大政治原则,把党的领导优势转化为企业的竞争优势和生长优势,确保革新重组目标不摆荡、偏向不偏离、举措不走样,为实现公司高质量生长提供了坚强有力的政治包管和组织包管。

二是必须坚持以加速生长新质生产力为重要标准。国家能源集团正确掌握宁静保供与绿色转型,坚持古板工业和战略性新兴工业两端发力,以加速生长新质生产力为重要标准,主动调解和完善与新质生产力相适应的生产关系,一方面,推动煤炭、煤电等古板工业向高端化、智能化、绿色化偏向生长,有效发挥宁静支撑托底作用。另一方面,围绕新技术、新赛道、新平台、新机制,全面增强战略性新兴工业及未来工业结构和培育,大力提升新能源、新燃料、新质料、氢能、储能等前瞻性战略性新兴工业的规模质量,充分发挥引领刊行动用。

三是必须坚持增强顶层设计和勉励下层探索有机结合。国家能源集团革新重组融合高站位谋划、高标准推进,既增强顶层设计对下层实践的引领、计划、指导作用,明确了革新重组的偏向性、原则性要求,提出了革新重组的总体计划、路线图、时间表,自上而下设计指导全级次子企业落实革新重组的安排要求。同时,各级子企业在实施历程中,以顶层设计为引领,真抓实干并在历程中主动探索立异,摸索实践,形成了差别特点的革新实操路径。   

四是必须坚持引发内生动力活力与强化治理效能相结合。国家能源集团革新重组融合紧紧抓住问题导向这个“牛鼻子”,用厘革思维统一干部职工的思想和行动,营造思革新、谋革新、推革新的气氛,用激励约束充分调感人的积极性、主动性和创立性,形成引发革新内生动力活力的长效机制。同时,坚持授权与监管相结合、放活与管好相统一,优化分类分级管控模式和差别化授放权体系,切实提高了企业治理效能。

五是必须坚持掌握运用科学的要领论。国家能源集团在革新重组融合历程中,焦点就是牢牢掌握科学的革新要领论,注重革新重组事情的系统性、整体性、协同性,构建强有力的组织推进体系和务实高效的事情推进机制,紧盯重点难点攻坚突破。既坚持解放思想,敢为天下先、敢闯敢试,又坚持实事求是,蹄疾步稳,把革新生长稳定统一起来,坚持偏向稳定、门路不偏、力度不减,推动革新重组走得更稳、行得更远。

  

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