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组织治理是企业数字化转型的重要基座 | 数字化报告系列解读(二)
日前,由太阳成集团tyc234cc咨询研究院倾力打造的《企业人力资源数字化建设水平和转型能力调研报告》(以下简称报告)正式宣布。

本文为报告的第二篇解读,将从组织治理的角度剖析研究企业人力资源转型的数字化组织目今趋势和建设思路。

企业是否应该建立人力资源数字化组织?
典范的数字化组织模式有哪些?
企业自身人力资源治理模式是否会影响数字化转型?
HRSSC与人力资源数字化转型有何关系?

下面,太阳成集团tyc234cc咨询将逐一为您解读。

如想了解企颐魅整体人力资源数字化转型现状及治理趋势情况,请点击链接检察:【重磅宣布!太阳成集团tyc234cc咨询《2021年企业人力资源数字化建设水平和转型能力调研报告》】

数字化组织

所谓数字化组织,即凭据企业数字化生长战略而设立的组织模式/形态,包括支持业务流程和生长需要的部分、岗位和人才,以及相对应的包管与激励体系。

企业在通往人力资源数字化转型的乐成之路上,不可忽略关于“组织”的思考,组织治理是企业数字化转型的重要基座,适外地重新界说组织团队的运行模式,将增进在更高水平上明确战略目标,深化整合业务价值,突破应用场景界限,从而高质量提升企业人力资源数字化转型效率与落地结果。

数字化阶段

企业数字化转型通常可以分为“线上化”、“体验化”、“数字化”及“智慧化”四个阶段,划分代表:

线上化:流程驱动下信息化建设,流程梳理与优化、系统、工具的搭建与优化,将人力资源基础模块信息从线下转到线上,实现规范运营、效率提升以及数据的收集;
体验化:人力资源运营效劳场景需求驱动下的数字化建设,利用数字化技术带来古板运营效劳模式转变与用户界面优化,从而带来人力资源运营效劳的用户体验提升;
数字化:数据驱动下的数字化建设,提升人力资源流程的效率,强化信息技术的使用在数据整合与治理、基于场景数据建模中的应用,全面的系统、应用与数据流的买通;
智慧化:业务与新技术深度融合驱动下的智能化建设,打造数字化的企业运营平台,为业务提供科学、有效的预测与剖析,助力企业完成智能化转型。 

太阳成集团tyc234cc咨询通过调研,针对企业体贴的组织治理方面问题,梳理了以下要害发明进行分享,供企业参考:

一、企业是否应该建立人力资源数字化组织?

太阳成集团tyc234cc咨询发明:数字化转型的组织模式计划是转型乐成的要害因素之一,企业需要凭据转型思路与所定位的『数字化阶段』,探寻切合自身需求的组织模式进行数字化转型厘革。

通过调研发明,企业组织突破IT部分与HR部分之间的壁垒能够明显助力企业人力资源数字化进程,推动转型事情有序开展。

通过跨部分协同或数字化专职团队更能提升笼罩数字化业务的广度与业务深度,更好实现体验化、数字化能力水平。

随着与日俱增的人力资源数字化建设需求,建设企业级的数字化中心,将通过注入更多的企业经营治理思维以及进一步融合人力资源与企业经营治理业务,将智慧化的能力应用于更快速的立异、更高效的协作、创立更多的企业价值。

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3种典范的人力资源数字化组织模式
(供企业参考)

1. 孵化阶段:敏捷灵活的临时小组
——发明痛点、先行试点、快速验证、获取经验
在人力资源数字化转型历程中,在孵化期接纳敏捷的临时小组,搭建灵活的小前端开展数字化的开端转型事情,快速跟进业务痛点进行转型建设事情。

2. 实验阶段:形成多部分组成的兼职的治理办公室形式
——建立跨部分的业务融合与资源协同的机制
转型事情已经进入到一定阶段,需要业务、技术、人力等多部分派合加入实施转型厘革,买通治理流程壁垒、投入一定的企业资源、厘革组织运营模式。

3. 生长阶段:建立全职专门的数字化中心或团队
——统筹和协同各业务中心的数字化业务拓展和赋能
在数字化转型水平已经抵达较高的水平,专职的数字化组织可以将古板业务与新型能力整合,形成标准化与模块化的组织能力,赋能业务从而实现转型的价值体现。

二、企业自身的人力资源治理模式是否会影响数字化转型?

太阳成集团tyc234cc咨询发明:接纳三支柱模式的企业相较于古板组织模式的数字化进程更快。

数字化转型从人力资源自身组织与业务模式来看自己不保存孰优孰劣,但可以在数据中发明企业人力资源组织接纳三支柱模式的相较于古板组织模式,其数字化进程更快,两种模式相较之下三支柱的组织模式中治理运营历程中资源更为整合、业务更为聚焦、流程更为买通的特性为数字化转型创立了更为有力的前提条件。

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三、HRSSC与人力资数字化转型的关系?

太阳成集团tyc234cc咨询发明:HRSSC能力建设完成为数字化转型向数字化、智慧化打下更为扎实的基础。

从共享效劳中心建设水平来看,完成共享效劳中心建设的数字化进程远快于在建中的企业,尤其已推进到体验化阶段的企颐魅占据较大比例,可见共享效劳中心的建设关于数字化转型具有一定的推行动用,完成共享效劳中心能力建设能够为数字化转型迈向数字化、智慧化阶段打下更为扎实的基础。

同时从另一方面来看,企业推进数字化转型建设也更有利于企业共享效劳中心效劳能力与体验优化的提升。

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【报告样本说明】

《企业人力资源数字化建设水平和转型能力调研报告》数据均来自集团型企业人力资源数字化建设现状与挑战调研。
本次调研由太阳成集团tyc234cc咨询于2021年5月开展,主要面向140余家差别企业性质、差别行业类型的企业通过在线问卷视察方法进行了调研,并针对20余家差别行业及类型央国企集团总部、人力资源数字化领先集团企业的人力资源治理者、数字化转型卖力人进行了现场调研访谈或者线上调研访谈,旨在通过多维度、全视?的调研情况剖析、总结以下内容:

1、企业人力资源数字化转型建设水平和阶段目标
2、企业数字化转型组织模式和部分协作分工
3、人力资源系统/平台建设现状和挑战

想知道您所在企业目前的人力资源数字化转型能力水平吗?

识别下方二维码即可体验太阳成集团tyc234cc咨询“企业人力资源数字化转型能力评估”简版测评工具(约莫2分钟),为您快速评估企业现阶段人力资源数字化的计划、业务价值、场景全周期和组织能力状态。

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