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报告宣布丨太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》

  为了更好地资助企业了解人才盘点计划、设计和实施,明确人才盘点实施的现状,进而探索其重点任务、主要挑战和要害需求解决路径,太阳成集团tyc234cc咨询在2023年7月提倡了《2023年人才盘点企业实践微调研》。

  本次调研吸引了192家企业加入,参调企业对当下人才盘点计划、设计和实施,及人才盘点事情要害问题及乐成因素等内容给了我们许多启发,现就样本数据进行整理剖析,形成太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》(以下简称《报告》),以供参考。

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  WHY

  绝大部分企业希望通过人才盘点建立人才梯队储备力量,锚定人才生长偏向。关于企业及员工个人来说,人才盘点更大的意义在于生长,而生长的第一步是基于盘点反响建立正确的自我认知。

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  WHAT

  企业在人才盘点中通常对员工专业能力和技术、事情经验和成绩、潜力等方面的评估,但缺乏对人才的评估标准。

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  WHO

  企业人才盘点的主要工具为中、下层治理者,以及要害岗位任职者。这些岗位均是企业生长历程中的中坚力量。

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  WHEN

  绝大大都企业开展人才盘点时间不牢固,但周期通常是一年一次。同时,年中和年底进行人才盘点的企颐魅占比较大,主要是企业会在这期间进行新财年战略制定,同时视业务需求进行适当的人才结构调解。

  05

  WHERE

  企业的人才数据大多依赖线下贮存及手工处理,数据系统普及度不高。而在数字化的今天,企业需要逐步将数据贮存及处理从线下过渡到线上一体化治理,提高治理效率。

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  HOW

  企业进行人才盘点评估方法较为古板(绩效评估、360评估为主),缺乏关于冰山下潜力评估工具。而一个完善的人才盘点,需要企颐魅针对差别的测评重点,匹配适合的评估工具,收集多元化的人才数据,尽可能减少对个体主寓目法的依赖的同时,以科学数据剖析和比对,提取客观的人才趋势。

  如您对报告全文感兴趣,可于文末检察获取方法。(已加入本次调研的企业,我们会将本《报告》发送至您邮箱)

  下滑检察报告精选内容

  一、人才盘点的结果应用

  1、企业最希望盘点结果能够泛起人才储备、人才培养情况

  调研发明,关于人才盘点结果能够泛起要害岗位的人才储备情况占比最高,为93.33%。这标明企业希望通过人才盘点的结果了解要害岗位的人才情况,确保岗位的稳定,实现组织的可连续生长。

  同时,企业对人才盘点结果能够泛起人才培养需求和建议的需求也印证了企业对员工的培养需求和潜在生长偏向的看重。

  企业认为人才盘点需要泛起出的结果(多选)

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  数据来源:太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》

  2、企业将应用盘点结果在人才梯队建设与人才生长设计

  与人才盘点结果泛起需求相似,企业最希望人才盘点的结果能够运用在人才梯队和继任计划以及人才生长里面,划分占比85%和73%。

  同时,企业也期待人才盘点结果可以在轮岗与内部调动、晋升决策、高潜人才识别方面给予一定的数据支持,资助公司领导层决策。

  企业人才盘点的结果被应用的方面(多选)

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  数据来源:太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》

  二、人才盘点的标准和工具

  1、企业多关注硬性指标;潜力因素关注度较高,但缺乏适配的测评工具

  企业在人才盘点中通常对员工专业能力和技术、事情经验和成绩、潜力等方面的评估,但较为缺乏对人才的评估标准。企业需要逐步建立科学的评估体系和标准,明确人才的硬性资格与能力素质要求,以检视企业的人才现状,剖析差别,锚定人才培养及生长偏向。

  在进行人才盘点时,企业重点关注的因素(多选)

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  数据来源:太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》

  企业在人才盘点中多关注硬性指标:调研数据显示,凌驾70%的企业在人才盘点中关注“专业知识与技术”、“事情经验与主要成绩”。其中专业知识与技是支持岗位事情得以顺利实现的须要条件,事情经验则是员工在过往事情中所积累的经验与成绩,两者都是企业在人才盘点中需评估的基本信息。

  对潜力因素关注度同样较高:虽然企业在盘点中依然最看重古板的硬性指标(技术与经验),但也有较多企业开始注意潜力因素。此次调研中,约莫63%的企业开始关注“价值观与文化匹配”“潜力”等因素。

  企业缺乏合适的潜力评估工具:虽企业已有对潜力因素关注的倾向,但潜力测评工具仍是企业最不常使用的评估方法、这代表企业需要引进新的盘点工具,来评估员工潜力。

  2、人才盘点的工具 :中、下层治理者是重中之重

  企业人才盘点的主要工具为中、下层治理者,以及要害岗位任职者。这些岗位均是企业生长历程中的中坚力量,他们将随着企业一起生长,成为能够独当一面的焦点力量。

  •   从人才梯队来看,企业对要害岗位任职者较为看重。要害岗位任职者关注度是各人才梯队中最高的,占比34%。

  • 从治理层来看,企业越发聚焦于中下层治理者。中下层治理者占比达47%,显示出企业已经逐渐意识到中、高层在企业生长历程中已经或将要泛起岗位缺口,因此需要更多的关注内部的中层、高层储备治理人员,有效地识别、培养、晋升内部人才,输送至要害治理岗位。

  企业认为有须要进行人才盘点的工具(多选)

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  数据来源:太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》

  三、人才盘点工具和要领

  1、绝大大都企业已开始使用多元盘点要领

  为确保人才盘点结果的准确性和有效性,我们发明大都企业已开始接纳多手段结合的评估方法。近85%的企业选择多于1种要领,其中约12%的企业接纳至少5种差别要领获取信息。

  参调企业选用盘点工具的数量5

  数据来源:太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》

  2、企业使用的盘点要领依旧偏向古板

  企业在进行人才盘点时,最常用的工具是事情绩效数据、360度反响和能力测评。由此可以看出,企业在盘点工具的选择上依旧偏向古板,较少使用如潜力测评等更为新式的测评工具。

  参调企业主要运用以下人才盘点工具/数据(多选)

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  数据来源:太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》

  四、人才盘点的挑战与革新偏向

  1、主要挑战:缺乏人才标准及数据剖析,盘点结果或缺乏客观性

  建立标准、剖析数据、使用工具是企业遇到最大的挑战。

  如何建立统一的人才标准,将企颐魅战略、文化等因素体现在人才盘点标准中,是企业在人才盘点实施历程中遇到的最大的挑战;

  其次,数据剖析与洞察,评估要领与工具是参调企业中最担心的事情之一。这可能意味着企业在计划人才盘点的历程中,在建立人才标准、选择和使用评估要领和工具时保存挑战;

  在盘点结束后,关于数据的剖析维度与要领保存疑惑,这将直接影响到盘点结果的可靠性和有效性。

  2、革新偏向:明确标准、选对工具是企业人才盘点最需要革新的偏向

  明确标准、运用工具是企业最需要革新的方面。与企业人才盘点中所面临的挑战相同,明确人才盘点标准、评估要领与工具、有效的数据收集剖析系统是企业最需要革新方面占比最重的,划分占比为75%,73%及37%。

  在人才盘点事情中,企业认为最需要革新或增强的方面(多选)

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  数据来源:太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》

  3、专业支持:建立标准、提供工具、协助剖析

  我们在调研中发明,不少企业希望在人才盘点事情中引入外部专业机构,尤其是建标准与评结果方面可以获得咨询公司的专业支持。

企业期待从外部专业机构获得的支持(多选)

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数据来源:太阳成集团tyc234cc咨询《2023年人才盘点企业实践调研报告》

  与企业在人才盘点中遇到的挑战相呼应的是,建立人才标准及提供数据剖析与报告是企业最需咨询公司提供的效劳,占比同样为77%。

  这标明企业希望咨询公司能够凭据企业的特定需求和文化,制定科学合理的人才评估指标,对人才盘点所获得的海量数据进行深入剖析息争读,形成清晰、准确的报告和洞察,以便更准确地权衡员工的能力、绩效和潜力。

  同时,企业需要第三方机构提供适配的人才盘点工具,占比73%。

  这意味着企业希望咨询公司能够提供多样化的评估工具,尤其是能够提供检验员工潜力的评估方法,以满足差别岗位和层级员工的评估需求,资助企业全面认识员工的优势和生长需求,从而有针对性地制定职业计划和生长计划。

  太阳成集团tyc234cc咨询人才盘点解决计划

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  《报告》获取

  若您已加入过调研:请查收加入调研时留的邮箱,太阳成集团tyc234cc咨询将于近日给您邮箱发送《报告》。

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  (若邮箱未收到,请联系您的太阳成集团tyc234cc咨询照料或添加小助理进行咨询)

  若您此前未加入调研:

  可识别上方二维码添加太阳成集团tyc234cc咨询小助理详询。

  太阳成集团tyc234cc咨询人才治理一体化解决计划

  太阳成集团tyc234cc咨询人才治理一体化咨询产品与效劳聚焦 “高质量人才治理 ” 这—焦点命题, 提供从人才顶层设计、标准建构、体系建设到落地数字化应用的整体咨询产品效劳和—体化解决计划, 以人才为引领,以治理为支点,撬动组织能力快速提升。

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