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薪酬体系设计表的动态应用与治理之历程优化——薪酬体系连续对标跟踪

如果把薪酬体系设计表应用好比成生产量产的历程。那么小试、中试的重复验证的阶段是新体系的套用测算阶段。然后进入最终量产阶段的薪酬体系全面应用。之后同样是需要进行连续跟踪动态治理。

我们将从薪酬体系设计表动态应用与治理的四个阶段:小试、中试、量产以及历程优化出发,理论体系紧扣要领论总结,再结合示例操作,全方位充剖析读薪酬体系表的动态应用与连续治理,为HR薪酬治理提供实践指导。

薪酬体系设计系列解读第四篇:历程优化——薪酬体系连续对标跟踪

薪酬体系治理除了以上所描述的日常应用,还需要连续的跟踪维护。注意与市场水平进行比照剖析,人员动态的漫衍等。

一方面,连续与市场水平跟踪剖析是包管薪酬竞争力,增强员工激励与保存的重要视察手段。特别是关于市场变革较大,人才竞争力较猛烈、公司内部焦点的岗位,更是需要增强市场情况的了解。

若发明小部分人员与市场水平有一定差别,可通过上述特殊调薪进行微调解;

若发明凌驾40%的员工明显落后市场水平,则需要整体调解薪酬体系以追随市场变革。特别是关于企业若没有接纳普调的而方法,对新员工的定薪会造成连续落后于市场水平的情况爆发。越发需要增强市场薪酬水平的视察,未必期调解薪酬体系表。

另一方面,需要日常视察员工在薪酬体系中的漫衍。若发明大部分员工调薪空间受限,处于体系的高等位,也是可以考虑对薪酬体系进行微调解。

薪酬体系的应用于治理是动态治理。需要结合市场变革、公司战略定位,内部人员变革等进行灵活调解。薪酬体系治理不是最终的目的,而是借由薪酬体系治理来提高薪酬治理的规范性,发挥薪酬激励性作用,从而抵达资助企业提高内部公正性与人员的保存。

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太阳成集团tyc234cc咨询2022年行业薪报答告

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制定薪酬体系必备参考/指导

薪酬体系设计拭魅战课程

课程一:《薪酬体系设计训练营》

1课:薪酬体系治理全景剖析与设计要领

2课:焦点路径之薪酬战略定位及原则

3课:焦点路径之岗位品级体系建立

4课:焦点路径之薪酬诊断剖析

5课:焦点路径之薪酬结构设计

6课:薪酬体系品级表设计

7课:变换薪资模式设计

8课:新旧体系切换&员工套档测算

9课:全面薪酬预算治理要领

课程二:《调薪拭魅战训练营》

1课:调薪盘点、总额确定、普调操作

2课:绩效调薪,结合绩效完成满足调薪预期

3课:晋升调薪,差别规则、差别级别下如何确定晋升调薪比例

4课:特殊调薪之一:补差类调薪

5课:特殊调薪之二:群体类调薪

实用薪酬数据刊物

《人力资本双月视察》第一期:调薪和热门岗位薪酬水平,包括企业薪酬治理实操参考、25个典范都会调薪率、差别性质企业调薪率、行业及差别层级人员调薪率、9大行业热门岗位薪酬等内容。

《人力资本双月视察》第二期:应届生招聘和起薪,聚焦2022年应届生招聘、治理、薪酬以及实习生治理与薪酬等多个角度,从企业性质、都会、行业、院校、职位、学历等差别维度(及上述交叉维度)开展最新调研数据剖析。

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