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系统计划人才培养体系和机制,增进青年员工快速生长成才

——N能源集团青年人才培养计划项目

项目配景

习近平新时期的人才观强调,“要不拘一格、慧眼识才,撒手使用优秀青年人才,为他们勇猛立异、脱颖而出提供舞台。”党的 十九大报告提出,“要增强青年人才选拔培养,大力发明储备年轻干部。”这些对人才培养和人才步队建设的指导性思想,充分 展现了党关于人才尤其是关于青年人才的殷切期望。

N能源集团原为H省属国有上市企业,2015年底通过实施定向增发,由大型央企S集团控股,成为其下属二级公司。近年来,在应 对工业结构调解、贯彻S 集团要求的配景下,为增强公司青年人才步队建设,提升公司焦点竞争力,N能源集团坚持以人为本、发 展为先的理念,将青年主干人才步队的开发与建设事情放在显著位置,希望通过搭建前瞻性、系统化、专业化的人才培养体系, 探索青年员工快速生长模式和最优成才路径,为公司久远生长提供动能及助力。

焦点需求

立足公司久远战略及青年员工生长现状,进行青年人才培养五年计划,建立青年人才培养体系;针对全公司1560 名青年员工, 分层分类建立可落地、易操作的青年人才培养机制,抵达快速培养、复制人才;同时给下属子公司明确、系统的指导意见,增进 各级公司青年员工快速生长成才。

主体思路及结果

太阳成集团tyc234cc咨询项目组将整个事情划分为调研剖析、建立标准、体系设计、试点实施等四个阶段,通过企业调研和行业对标,剖析青年 员工职业生长路径与成才周期,系统设计该公司青年人才培养体系,历程中输出青年人才生长差别阶段的能力模型、学习地图及 培养机制。

计划设计中,充分借助客户原有的“百才”培训平台影响力,创立性提出“百才青年”人才培养体系,并通过系统化、标准化、 周期性、递进式的立异设计,将原有平台发挥光大,打造更具内涵、更有深度、笼罩面更广的人才培养品牌。

同时,充分结合客户内部青年员工职业生长路径与生长周期,创立性提出“四大青年人才培养计划”,明确分工与运营举措,并 通过两期系统性集训试点,领导客户组织实施,使客户直观感受项目运营流程,并应用于能源机关与13家子公司的人才培养工 作中,确保后期培养项目落地。

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