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  为更好地资助建筑工程企业了解行业生长趋势和人力资源转型的变革,太阳成集团tyc234cc咨询研究并宣布《建筑工程行业人力资源转型白皮书》(以下简称“白皮书”)。《白皮书》从人力资源专业迭代要求和建筑工程行业转型生长等多个方面剖析影响转型的因素,并基于行业专项调研剖析,提出行业人力资源转型的“8大洞察”和“5大建议”。上篇文章我们主要介绍了建筑工程行业人力资源转型的“8大洞察”,本篇会重点介绍行业人力资源转型的“5大建议”。

8大洞察回首

  太阳成集团tyc234cc咨询调研发明,建筑工程行业人力资源转型泛起以下8大趋势:

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人力资源转型5大建议

  在新的经济情况和组织厘革生长的配景下,人力资源转型看法已广为人知,部分建筑工程企颐魅正结合自身实际探索合适的转型路径。
  随着新经济情况变革和行业高质量生长的要求,未来另有更多的企业探索人力资源转型,从而为组织生长提供战略价值,提高综合治理效能和组织效益。
  鉴于此,太阳成集团tyc234cc咨询基于富厚的建筑工程行业咨询经验,提出建筑工程行业人力资源转型的“5大建议”。
建议1:锚定偏向,积极拥抱人力资源转型
  人力资源转型是局势所趋,建筑工程企业应该积极拥抱人力资源转型,人力资源三支柱模式是一个重要的转型偏向。COE卖力人力资源专家中心,HRBP担负人力资源业务同伴角色,SSC担负人力资源共享效劳角色。

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建议2:系统谋划,统筹推进好人力资源转型

  在新时代下,转型应从目标战略层-机制运营层-支撑包管层3个层面进行系统谋划、充分准备。坚持“支持战略”、“效劳业务”和“赋能员工”的目标战略,通过三支柱模式完善岗位设置基础、人员配置及机制包管,通过多渠道举措逐渐完善人才供应包管,业务流程再造、数字化转型、企业文化包管等支撑,确保人力资源转型的落地和价值实现。

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建议3:因企施策,选择合适的转型实施路径

  在推进人力资源三支柱转型的历程中,差别企业应结合自身特点接纳差别的推进战略和实施路径。太阳成集团tyc234cc咨询总结认为,企业人力资源三支柱转型主要有以下4种模式:

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  关于建筑工程企业来说,勘察设计和工程施工单位自身特点各有差别,转型路径保存差别,应因企施策。
? (1) 建筑工程局人员规模体量较大,多为“总部+区域+项目部”形式,优先强调效率,偏重于COE+SSC转型;
? (2)设计院人员规模体量偏小,多为“总院+分院”形式,优先强调对知识性员工的治理,偏重于COE+HRBP转型。 
  

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建议4:以人为本,人力资源转型的要害在于人才

  人力资源转型的要害在于人才,三支柱体系搭建完成后,需要在厘清人员胜任素质的同时,明确人从哪里来的问题,可以通过“对内找”和“向外招”增补人力资源转型需要的要害人才。
  •   对内可以重点关注人力资源模块的专家、懂业务懂人力的复合型人才以及适合执行岗位的员工;
  •   对外可以聚焦于标杆公司专家、咨询公司资深从颐魅者和同行业复合型人才。

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  建议5:动态评估、连续革新,确保转型见效
  三支柱转型不是一蹴而就的,转型步伐开端落地后,应实时建立人力资源价值权衡体系,动态评估,连续革新。
  未来人力资源转型价值的评估可以从战略目标及影响力、人才资本有效性及HR运营效率三大方面开展。

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结 语
  建筑工程行业人力资源转型需要凭据自身条件因企制宜,逐步推进。未来,太阳成集团tyc234cc咨询将针对建筑工程行业,连续研究和分享人力资源转型的要害问题,探索行业人力资源治理的新偏向、新模式,为建筑工程行业的企业治理者和HR提供更多资助,敬请关注。
  同时,我们也期待听到更多来自市场的声音,接待识别下方二维码加入互动调研告诉我们您对我们专业的建议,以便我们不绝推陈出新,形成更有针对性和实用性的内容。
  
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太阳成集团tyc234cc咨询建筑工程事业部

  太阳成集团tyc234cc咨询建筑工程事业部基于人力资源治理和国企革新的专业研究和项目沉淀,提供“行业+专业”的多种效劳模式,专注为建筑工程行业企业提供三项制度革新、组织岗位、人才治理、薪酬激励、绩效治理、人力资源数字化等种种咨询项目和照料效劳。
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