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高管薪酬与考核评价体系

治理挑战

高管薪酬标准确定缺乏客观依据?无法合理拉开差别?

高管薪酬与企业业绩完成情况没有形成有效联动关系?

高管考核缺乏分类治理、考核方法简单?

高管考核指标没有体现所处行业特点?

高管激励机制缺乏中恒久激励?

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

高管激励围绕“权责利”对等的机制,突出市场化导向、行业属性、企业生长阶段属性,太阳成集团tyc234cc咨询提出企业高管薪酬激励体系“七定”模型,和高管考核体系“八定”模型,构建企业高管薪酬与考核体系,合理确定年薪组成及比例,强调业绩与薪酬的有效挂钩,通过业绩及薪酬双对标,科学、合理确定企业高管薪酬水平,并通过绩效考核有效兑现薪酬。

高管薪酬与考核评价体系_03

高管薪酬与考核评价体系_05

价值体现
  • 结合实际分类治理

    对差别功效和类别的企业,差别化激励与考核,特殊生长阶段的企业,可“一企一策”

  • 正向激励考核约束

    业绩考核与激励约束紧密结合,强化“业绩升、薪酬升,业绩降、薪酬降”联动机制

  • 对标市场对标一流

    强化行业对标在指标设置、目标设定、考核计分和结果评级的应用

  • 立足目今着眼未来

    构建年度激励与任期激励相结合、年度考核与任期考核相结合,短中恒久的激励约束体系

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