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人力资本效能调研与对标

治理挑战

企业人力资源条线与业务、财务条线往往缺乏粘性,各部分数据关联性弱,甚至基础是各自为营。常见的情况是,集团总部与下属分支治理水平崎岖纷歧,项目开展上下有别。更常见的情况是,企业通过对标了解到数据结果,却无法进一步形成可连续改善治理薄弱点的行动计划,特别是考虑到差别业务板块所处生长阶段差别,如何在兼顾业务板块特点的同时, 又能包管对标效果的一致性?HR在陷入此类僵局前,甚至容易在以下问题上摔倒:

  • 企业人工本钱总额、年度人为预算是否能够增加?
  • 企业人才步队的搭建与薪资、人工本钱投入产出是否匹配?
  • 企业业绩效益与人工本钱投入产出是否匹配?
  • 企业年度调薪以什么为依据?

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

太阳成集团tyc234cc咨询人力资本效能调研通过量化人力资源治理,从人力本钱、流程效率、人才保存三个要害维度,精炼剖析企业在人力资本上的投资回报率以及运营效率。同时,资助企业HR高管掌握人才实现经营价值信息,在提升人员配置合理性与投入产出效率的努力中,支持HR成为矛盾疏导、可信赖的行动派。

太阳成集团tyc234cc咨询认为,提升组织绩效应以能力提效率,优流程达战略。通过调研寻求全面且有效的绩效权衡与评价,资助企业量化识别差别,基于要害有效的信息决策,推动组织效能改善,致力追求高业绩回报、高效率经营。

人力资本效能调研与对标_03

太阳成集团tyc234cc咨询提供一站式效劳与简单模块效劳灵活组合的效能解决计划

人力资本效能调研与对标_07

价值体现
  • 太阳成集团tyc234cc咨询经过15年以上调研与数据效劳经验积累,已经积累了凌驾4.8万家样本企业、4.2亿条职位数据,涵盖了二十大行业,上百个细分行业,10,000多个基准职位库,获得行业标杆客户的高度认可

  • 基于HR大数据整合优势,在要领论、案例和企业应用方面都经过了十多年的积累和提炼,数据可比性强

  • 在人力资源效劳领域实现了规模效益,资助企业获悉自身各项要害绩效指标、市场现状与趋势,为客户量身定制、对标,打造更为实用、便捷的报告体验

  • 矢量智能工具

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