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混改咨询

需求配景

随着国有企业混淆所有制革新的深入推进,充分放大国有资本功效,通过引入非公资本,完善国有企业工业链,增强国有企业活力。主要解决客户三方面的问题:

须要性——企业是否必须股改?引入战略投资者照旧财务投资者?股改后目标的股权结构是什么?

可行性——企业是否具备实施混淆所有制的条件?是否有合适的工具作为引战目标?哪个或哪类企业是合适的混改工具?

配套步伐——混改后企业的治理结构和运行机制如何调解?集团公司如何平衡管控力度和企业活力?是否可以实施员工持股等激励步伐?

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

基于混改论证、战略剖析、混改工具选择、资产评估与作价、进场交易,配套步伐的混改实施六项要点全面效劳于甲方混淆所有制革新实施全历程。

价值体现

  • 计划设计

    协助甲方明确混改偏向、提供混改工具的建议、牵头股权作价、设计股权结构等全历程咨询

  • 总体协调

    混淆所有制革新历程中需要会计师事务所、律师事务所、资产评估公司加入其中,咨询公司作为总体计划设计方,对各专业效劳机构起到总体协调作用
太阳成集团tyc234cc洞察

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