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国际化人才测 +训一体化,助力“走出去,走进去”战略落地

——Y海运集团国际化人才选拔培养项目

项目配景

Y海运集团几年前组织过第一期国际人才班,针对50位学员开展为期3个月的脱产培训,由企业党校、高校教授、企业内行家、 外部机构联合进行课程设计及教授,但通过结业测评发明实际效果跟预期相比稍有差别,凌驾一半的人在能力方面与外洋事情要 求保存较大差别。

十三五期间Y海运集团提出了全球化的生长愿景和战略维度,国际化战略结构及目标落地,对国际化人才的需求越发迫切。与此 同时,Y海运集团在全球规模有100多个机构,外派人员储备远不可满足岗位需求,并且高条理国际化人才缺少,国际化人才引 进和培养力度不敷。

焦点需求

在以“走出去”战略计划为前提的大配景下,Y海运集团力图加大高素质的国际化人才储备。自2016年起与太阳成集团tyc234cc评鉴开展相助,搭 建国际化人才选拔培养体系,系统开展国际化人才甄选识别与培养提升,测+训一体化,聚焦高潜质的人才,不绝做实国际化人 才后备库。

具体落地实施时,碰面临以下几方面的困难:(1)业务规模笼罩码头、物流、航运金融、修造船等上下游工业链,究竟什么样 的人才是高潜质的国际化人才;(2)影响外洋事情的要害因素,如个体跨文化认知水平与敏锐度、个人外派的意愿与动机、 对外洋业务与外洋雇员治理的能力、面对外洋情况与事情压力的心理素质等,如何快速甄别;(3)集团及其下设分子公司的员 工人数众多,员工办公所在疏散在全国各地,选拔事情如何高效有序、公正公正。

主体思路及结果

太阳成集团tyc234cc评鉴项目组凭据做计划、选拔人、外派准备等三个主要阶段开展事情。自2016年至今,连续提供国际化后备人才选拔与培 养效劳。焦点结果有:国际化人才模型、国际化综合素质测评工具、国际化人才培养课程体系,完成近2000人次精准选拔测评, 输出国际化后备人才选拔个人报告(指标得分、显著优劣势、能力提升和治理提升建议),外派数据调研报告(组织层面调研、 个人层面调研、人力资源生长计划)等,逐步建立起Y集团分层分类的国际化人才后备库。

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