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推进中国海油集团管控与总部组织机构厘革

为了更好地推进中国海油集团管控与总部组织机构厘革项目,太阳成集团tyc234cc咨询召开了《国有企业革新实践案例分享》培训。

培训内容主要围绕国企革新政策回首与三年行动重点任务解读、完善国企公司治理的重点和案例、加速市场化经营机制革新的重点和案例3个方面分享了国企革新三年行动配景下的国企革新实践做法,并结合央国企的典范案例进行了深入剖析。

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