400-820-0397(公司业务)400-889-4545(个人业务)
搜索

?

某咨询设计有限公司完善公司治理案例分享

配景介绍:

某咨询设计有限公司(以下简称“公司”)于1952年12月16日创立于北京,是原邮电部组建最早、规模最大的综合性甲级咨询勘察设计单位,2006成为某央企集团公司的全资子公司。

该公司主营业务为通信工程勘察设计和咨询,近三年营业收入、利润泛起快速增长。公司现有在职员工约1600人,设有4个分公司和4个子公司,业务笼罩郑州、广东、上海和成都等全国重点省市区域。

治理目标:

落实“两个一以贯之”要求,增强党的领导和完善公司治理相统一,完善中国特色现代企业制度,规范“四会一层”权责关系,党委把偏向、管阵势、保落实,董事会定战略、作决策、防危害,经理层谋经营、抓落实、强治理,各治理主体不缺位、不越位,不相互替代、不各自为政,形成权责法定、权责透明、协调运作、有效制衡的法人治理机制。

以“混资本”为契机,同步完善公司治理结构,推进中国特色现代企业制度建设:一是坚持和增强党的领导,优化“双向进入、交叉任职”的领导体制,进一步明确党委决策和前置研究讨论事项规模及程序;二是完成引战后建立股东会,理顺股东职责,转变治理方法,建立差别化管控机制;三是建立董事会,规范董事会建设,落实董事会职权;四是建立监事会,理顺监督职责,发挥监督作用;五是推行职业经理人制度,引发经理层活力;六是修订公司章程,建立和完善公司治理制度体系,优化治理机构机制。

要害举措:

2021年,公司正式迈开市场化革新的程序,在完善公司治理方面的要害举措主要包括规范治理结构、落实董事会职权、推行职业经理人制度。

(一)增强党的领导,规范治理结构

(二)落实董事会职权,明确治理主体权责界面

(三)推行职业经理人制度,引发经理层活力

下载案例详情
姓名:
都会:
职位:
电话:
公司:
企业邮箱:

如有疑问可阅读我们的隐私掩护条款

您的信息已乐成提交,请检察下载内容!

想要了解我们的咨询效劳将如何帮到您

姓名
职位
公司
都会
企业邮箱
留言
电话
验证码

和我们一起智领中国

sitemap网站地图
友情链接:凯发k8娱乐官网  凯发k8娱乐官网  凯发k8娱乐官网