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测评与培养也有满满“形式感”“科技感”

——A互联网金融公司管培生选拔和培养项目

项目配景

近年来,随着互联网技术和信息通信技术在金融领域的不绝渗透,互联网金融企业应运而生,行业高速生长,泛起人才供应跟不  上业务需要的问题,人才成为互联网金融企业的焦点竞争力。A公司自建立以来业务生长迅速,人才成为生长的焦点,为支撑业  务的可连续生长,培养适应企业文化、认同企业价值观的“治理后备军”势在必行。

焦点需求

自2013年起,A公司通过内部组织或外部相助的形式,连续开展管培生项目,以期完善人才梯队、储备优质人才、激励焦点骨  干、营造卓越气氛。2017年,A公司管培生项目进入第五年,希望通过与太阳成集团tyc234cc咨询的相助,为管培生项目带来更多的新意和更  好的效果。

主要办法

项目结果

太阳成集团tyc234cc咨询在回首过往管培生项目历程、剖析过往管培生群体特征的基础上,对项目进行系统设计,凭据建标准、做选拔、促生长等  主要办法,历程中输出个人评估报告、个性化培养计划,最终为组织输送优秀治理人才。

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