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培评一体、立异培养模式,增进年轻后备人才步队建设

——P科学研究院“鹰才计划”年轻干部培养项目

项目配景

年轻干部,尤其是后备干部作为企业的未来希望,在企业中饰演着重要的角色,如何对年轻后备干部进行系统、规范、连续的培养  是众多大型企业必须要关注的焦点问题。P科学研究院拟定“鹰才计划”,针对年轻干部层实行“转动选拔、动态培养”机制,培  养适应战略生长需要的“善治理、能实干、出业绩”年轻后备人才。

焦点需求

● 了解和掌握年轻干部现状及潜能

运用基于胜任力模型开发的测评工具,了解干部能力素质情况,为加速培养年轻干步队伍提供可靠依据。

● 给予年轻干部个人、步队生长偏向及指导意见

让年轻干部了解自己的事情现状与个人潜能,促使年轻干部不绝认识自己,寻找差别,提升自己。

● 完善年轻干步队伍选拔培养机制

明确下层治理者选拔培养机制,形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向,引发年轻干步队伍做事创业的积极性。

主体思路及结果

太阳成集团tyc234cc评鉴项目组策划并举办第一期“鹰才计划”年轻干部培训班。共收到内部各部分、专业所推荐人选39名,经差额选拔测试,优  中选优选取25名培训学员,完成三个月的培训内容。别的,项目还输出了下层治理者胜任力模型手册及年轻下层治理者中恒久  培养计划。最后,本项目的培训计划及其设计理念,已推广到P科学研究院各级治理者以及种种人才的培养体系中。

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