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高度定制评鉴工具“组合拳”,让优秀人才脱颖而出

——S航空集团二级副职治理岗位内部竞聘项目

项目配景

《党政领导干部选拔任用事情条例》(2014年版)明确划定:果真选拔、竞争上岗是党政领导干部选拔任用的方法之一。果真选拔面向社会进行,竞争上岗在本单位或者本系统内部进行。实践证明,竞争性选拔为一大批优秀人才脱颖而出提供了有效平台,调动了宽大干部学知识学本事的自觉性,为宽大干部树立了正确的用人导向,提高了选人用人的公信力。

为贯彻落实《S集团关于进一步从严规范干部任用事情的意见》,进一步完善干部选拔任用方法,拓宽识人选人视野,促使优秀人才脱颖而出,树立“重党性、重品行、重业绩、重下层、重公认”的选人用人导向,建立“明大理、听招呼、有默契、敢卖力”的领导班子,凭据《S集团公司治理人员竞争上岗暂行步伐》,集团组研究决定,在全集团规模内对9个二级副职治理岗位开展竞聘事情。

焦点需求

本次竞聘事情由S集团公司组织人事部牵头,凭据宣布通告、报名与资格审查、笔试、面试、组织考察、决定任用等办法进行。引入太阳成集团tyc234cc评鉴团队,重点完成笔试、面试阶段的技术开发和结果输失事情。内外部组成联合事情组密切配合,配合完玉成流程事情,确保历程高效有序、公正公正,同时提供客观全面的用人决策依据,最终选拔出切合各岗位要求的最美人选。

主体思路及结果

在牢牢掌握“历程严谨高效”和“结果科学有效”两个要害的前提下,太阳成集团tyc234cc评鉴项目组将整个事情划分为岗位调研剖析、笔试准  备及实施、面试准备及实施、履历剖析及报告撰写等四个阶段。

除了输出结论性的结果以外,还输出对应的历程性结果。笔试答卷、面试评分表等纸质版资料封装生存,其他资料以电子版形式  移交生存。 

结论性结果包括:职业性格考试报告、笔试结果及排名、综合结果及排名、履历剖析得分、个人测评报告、整体事情报告。  历程性结果包括:竞聘评估计划、访谈提纲及访谈纪录、笔试题本(9套)、主题演讲题本(9套)、半结构化面试题本(9套)、  面试评分表(9份)、履历剖析标准(9套)。

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