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通过全面盘点量化人岗匹配度,助三项制度革新有效落地

——D汽车金融公司人才盘点项目

项目配景

国有企业三项制度革新,是适应社会主义市场经济体制的迫切需要,是增强企业活力、提高企业竞争力的重要步伐,是充分调动  企业干部职工积极性、引发创立力的重要途径。作为某大型国有汽车集团下属二级单位,D汽车金融公司认真落实中央关于深化  国有企业革新的要求,积极推进三项制度革新,以全面实现治理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,目前公司人力资  源部分已牵头完成薪酬制度革新。

焦点需求

深入推进三项制度革新是D汽车金融公司人力资源部分的事情重点,在完成薪酬制度革新的基础上,需要对公司所有中层治理人  员、职能治理、专业技术及市场营销等各岗位序列人才进行全面、客观的能力评估,以掌握人岗匹配状况及人才华力生长情况,  为后续的人才配置、薪酬调解提供依据。

主体思路及结果

太阳成集团tyc234cc评鉴项目组将整个事情划分为标准确立、分类评估、人岗匹配三个阶段,构建D公司中层治理人员、职能治理、专业技术及市  场营销等各岗位序列人才评估模型;输出公司所有中层治理人员、普通员工的个人综合能力生长报告,企业组织能力评估报告;构  建人岗匹配度模型,测算人岗匹配度,并将人岗匹配结果运用在薪酬调解中。

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