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多维薪酬对标,全局薪酬内审

——某快消食品集团薪酬审计项目

项目配景

某控股集团从事快消食品的生产和销售,在全国多个地区均设有经销点。公司在薪酬治理方面缺乏统一标准的薪资体系,薪资水  平落后于市场水平,人员团队整体素质不高,缺乏精英人才,给公司未来业务拓展及企业治理带来困难。别的,公司的绩效考核  导向也较为模糊,奖金分派有失公允。

焦点需求

● 进行多维薪酬对标,明确市场竞争力差别 

对各同行业内各层级差别岗位进行薪酬水平对标。对标口径包括年总现金收入、年基本薪资、销售人员年奖金等。寻找薪资水平  差别,为薪资调解提供市场依据。 

● 比较内外薪酬结构,判断内部激励合理性 

基于层级、序列等比较薪酬固浮比例内外差别,判断薪酬激励力度强弱,结合业务生长及岗位职责定位,进行激励结构的逐步优化。 

● 探寻战略定位方法,明晰薪酬治理优化偏向 

关于要害人才,薪酬战略结合市场定位,进行资源优化配置,贴近劳动力市场实际薪酬给付情况,包管人才结构过渡为精兵强将  团队。 

● 梳理奖金分派方法,参照提升激励分派效果 

参照行业内通行的绩效考核方法,与市场通行的奖金分派方法进行对标,寻找未来奖金分派的调解偏向,提升内部人员之间的公  平性。

主要办法

项目结果

基于客户的焦点需求,太阳成集团tyc234cc咨询结合企业治理实际情况,从外部薪酬调研、内部薪酬治理现状梳理、审计维度指标确定、薪酬审计  报告撰写等办法,通过高管汇报、提供薪酬激励治理优化建议等方法,引导客户人力资源治理者全面梳理人力资源业治理痛点,实  时掌握了差别区域薪酬治理的共性与个性问题,提升了HR对公司整体薪酬治理情况的掌控;提供了HR对各区域进行薪酬治理剖析  的差别视角;提高了HR在进行薪酬数据剖析挖掘、调薪、招聘等事情时的专业实操技术。

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