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强化对标治理,着力全面提升

——B汽车集团人力资源全面对标项目

项目配景

B汽车集团,产品涵盖商用车、轻型商用车、乘用车、零部件和汽车装备,是海内汽车行业全系列产品的合资公司,相助业务规模涉及整个价值链的各环节。 

在2011年宣布了2011-2015年“新中期事业计划”,以科学生长为主题,加速转变生长方法,通过产品和销售效劳质量不绝提  升、市场占有率提高,在满足客户需求同时,进一步强化竞争优势,致力成为行业全面领先企业。

焦点需求

B汽车集团提出未来十年生长战略需要由人力资源来引发和推动,贯彻“以人为本、建立标杆、连续生长”事情理念,实现“建立  标杆”事情目标。 

在此战略指引下,太阳成集团tyc234cc咨询站在财务角度、客户角度、内部运营角度提供大型落地计划,开展人力资源全面对标。

主要办法

基于“新中期事业计划”周期要求,太阳成集团tyc234cc咨询首先提出“三步走”配合战略目标落地的人力资源治理对标事情计划:

项目结果

B集团通过多年对标治理,形成了科学的对标模型,落成了对标治理后的行动计划,针对短板问题逐年提升,2016-2018年间经营  业绩实现快速提升。

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