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国资国企两类公司革新

需求配景

新一轮国企革新中提出,为进一步提升国有资本运行效率,以管资本为主增强国有资产监管,革新国有资本授权经营体制,组建国有资本投资、运营公司,国有资本投资、运营公司作为国有资本市场化运作的专业平台,依法自主开展国有资本运作,对所出资企业行使股东职责。在此革新配景下,尤其对国有资本投资、运营公司在管控与授放权方面提出了新的要求和挑战。

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

为充分发挥国有资本投资、运营公司的功效,积极探索从管资产到管资本,落实国有企业授放权治理机制,太阳成集团tyc234cc咨询围绕国资国企关注的“授得准、接得住、行得稳”开展相关授权评价模型研究以及授放权治理体系设计。围绕法人治理、运营治理、危害控制、党建情况四个维度充分评价资本投资、运营公司的企业基础治理情况,并基于此制定“一企一策”授放权治理清单,保各项授权放权机制运营有效,不绝提升其国有资本运行效率。

价值体现

  • 健全治理结构

    完善两类公司所属出资企业的法人治理结构,形成有效的内部制衡机

  • 提升运营治理

    优化企业管控机制,增强人力资源、财务治理、资本运营能力

  • 增强危害控制

    结合授放权水平,对应增强危害防控、监督治理能力,确保运行危害可控

  • 强化党建治理

    党委前置有效、有度的融入经营体系,发挥好党的监督作用

太阳成集团tyc234cc洞察

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