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组织岗位体系

治理挑战

组织设置不满足企业快速生长需求,组织结构杂乱,权责不清、职责交叉?

岗位设置无法完全担负部分职能,岗位职责划分不清晰?

岗位体例保存超编、缺编等现象?

缺乏岗位价值判断,无法区分岗位重要度?

员工职业生长通道未买通,员工职业生长空间有限?

人员步队能力与岗位要求、公司生长不匹配,缺乏明确任职资格、人员能力测评机制,导致结构性缺员?

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

在高速生长的企业里,组织治理始终是一项关系全局的基础事情。组织治理要紧紧围绕企颐魅战略、围绕企业的焦点业务才华有序、高效,也才华实现人才的合理配置,实现企业生长压力的有效通报。组织结构和要害流程的设计是为了更好地实现公司生长战略,明确做事的职责和程序,提高效率。企业组织结构的科学与否直接影响了企业的实际运作效率。太阳成集团tyc234cc咨询旨在为此提出系统的组织结构设计计划,以资助企业提升组织运作效率。

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价值体现
  • 支撑愿景

    凭据企业经营的要求建立组织、岗位,以岗位为起点,推感人力资源治理关于业务的支撑

  • 提高效率

    落实企业业务目标与员工能力、数量的匹配,从而降低企业运营本钱、提高效率

  • 区分价值

    为员工职业生长通道设计提供基础;为差别岗位薪酬水平设计提供基础,体现薪酬内部公正性

  • 搭建梯队
    引发员工潜能;综合培养复合人才、专业技术型人才;形成合理人才梯队

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