400-820-0397(公司业务)400-889-4545(个人业务)
搜索

?

制定人力资源生长计划,建立科学人力资源治理体系

——G路桥建设集团人力资源治理体系咨询项目

项目配景

G路桥建设集团是甘肃省首家拥有公路工程施工总承包特级资质,集投资、施工为一体的国有大型公路施工企业,注册资本金10 亿元,资产总额107亿元,年综合生产能力200亿元以上。公司连续多年稳居甘肃省交通建设市场第一,是全国建筑业先进企业, 甘肃省交通建筑业龙头企业。公司拥有“公路工程施工总承包壹级”资质4个、公路行业设计、试验检测双甲级资质及对外承包 工程经营资格、特种设备装置革新维修许可证等多项资质,业务涉及桥隧施工、市政工程、机场场道、项目投资、衡宇建筑、地 产开发、科技研发、设计咨询、试验检测、交安绿化、公路养护、质料研发和销售等领域。

随着集团业务量的连续高速增长,人员规模不绝扩大,专业技术人才缺口连续加大,优秀项目经理流失严重,公司人力资源部亟 需转变自身功效定位,实现古板人事治理向高效人才治理的基础厘革,为集团连续生长提供人才支撑和智力支持。

焦点需求

● 制定集团人力资源生长计划,明晰人才治理提升路径

集团作为老牌国有企业,古板行政治理方法根深蒂固,人力资源事情缺少系统计划,人力资源治理依然为古板人事治理,缺少科 学的人力资本治理理念、要领和制度。

● 完善员工职业技术生长通道,扩宽多维晋升生长空间

随着“一带一路”战略和甘肃交通突破行动的实施,集团业务量突飞猛进,但成熟的项目经理缺少严重。同时,员工职业生长缺 少专业技术通道和晋升标准,焦点项目经理近年来流失也比较严重。

● 建立科学的激励与考核体系,引发员工创业做事活力

公路施工项目事情条件差,事情量又极大,同时集团部分职能岗位又相对轻松,如何建设与之相匹配的激励与考核体系,成为集 团治理提升的一浩劫题。

解决计划

● 全面治理诊断,掘客问题泉源。通过调研访谈、问卷视察和质料梳理,系统了解G路桥建设集团在战略制定与执行、组织管控、 人力资源治理和企业文化等方面保存的问题及未来革新空间;

● 完善顶层设计,模块逐一优化。通过集团全员人才盘点、中高层沙龙研讨,明确人力资源治理重点事项和实施计划,搭建员工能力素 质模型,优化组织岗位体系,构建职业生长通道,完善薪酬绩效治理,逐个优化人力资源各模块治理机制,系统解决人才生长瓶颈。

项目结果

● 全面治理诊断报告:为企业指明人力资源治理保存的问题和缺乏;

● 人力资源计划报告:为企业提供量化的人力资源生长参考目标,以及可操作可实施的阶段性落境地伐;

● 集团本部、13家下属公司、标准项目部岗位说明书汇编:资助G路桥建设集团搭建人力资源科学治理基础,为员工招聘、晋升、 培养、生长等事情提供依据;

● 职业生长通道治理步伐:为员工生长提供了技术通道,不再受原有行政通道的限制。

下载案例详情
姓名:
都会:
职位:
电话:
公司:
企业邮箱:

如有疑问可阅读我们的隐私掩护条款

您的信息已乐成提交,请检察下载内容!

想要了解我们的咨询效劳将如何帮到您

姓名
职位
公司
都会
企业邮箱
留言
电话
验证码

和我们一起智领中国

sitemap网站地图
友情链接:凯发k8娱乐官网  凯发k8娱乐官网  凯发k8娱乐官网