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薪酬与绩效治理体系设计

薪酬体系设计

需求配景

薪酬激励作为开发区人事体制机制革新中的要害内容和难点内容,对引发原体制内人员的事情活力,提升事情效率有很是显著的作用,彻底解决“同工差别酬”的问题。

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

太阳成集团tyc234cc咨询通过明确薪酬战略、岗位价值评估、薪酬外部对标、薪酬结构设计等构建开发区薪酬治理体系。薪酬体厦魅整体切合市场化导向,薪酬水平向一线、招商治理、企业效劳等开发区经济治理与效劳类岗位倾斜,薪酬结构更具激励性与挑战。

价值体现

  • 薪酬内部公正与外部竞争相平衡

    通过岗位价值评估确保内部公正,通过薪酬对标增强外部竞争

    建立薪酬能增能减少机制

    突破“铁饭碗”向实现“活薪酬”转变

    绩效体系设计

    需求配景

    岗位绩效人为制是开发区人事体制机制革新的整体要求,是完善收入分派机制的重要环节。通过建立适合开发区自身的科学绩效治理体系,将个人目标与组织目标相结合,将组织绩效与个人绩效相挂钩,明确事情目标,引发事情积极性。

    太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

    太阳成集团tyc234cc咨询将凭据现代绩效治理要领,将开发区整体生长目标、上级事情要求、部分及个人的职能职责等内容与考核的整体导向相结合,搭建考核的顶层设计,通过完善考核框架体系,设计合理考核机制,搭建切合开发区自身的绩效治理体系。

    价值体现

  • 发挥个人事情价值

    突破“大锅饭““平均主义”,实现“多劳多得、优劳优得、少劳少得、不劳不得”

    实现组织生长与个人生长联动

    明确目标导向,合理设置指标,将组织绩效与个人绩效挂钩

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