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人才甄选与识别

治理挑战

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个体崛起时代,组织人才步队的流动越来越频繁。如何做好“伯乐”,精准识别出真正的“千里马”,制止引进的人才欠好用、内部的人才用欠好?

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冗员和缺员现象同时保存,“无人可用”和“怀才不遇”又同时保存。如何有效盘活内部人才、最大化人才价值,制止不知何人可用、不知该把人用到哪里?

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

太阳成集团tyc234cc咨询提供“三位一体”人才甄选识别解决计划。“三位”是招聘、选拔、盘点三个差别的应用偏向,“一体”是人才测评的技术要领论。

  • 招聘

    围绕岗位空缺,从外部候选人中有效识别出最合适的人选,包括校园招聘、高条理人才引进、经营治理人才市场化选聘等。

  • 选拔

    围绕岗位空缺或储备需要,在内部识别出最合适的人选,并给出任用建议,包括治理岗位竞聘、后备人才选拔、国际化人才选拔等。

  • 盘点

    全面剖析特定群体的事情体现、能力特点等,形成对群体和个人的定性结论,包括要害岗位人才盘点、治理人员履职能力评估、班子盘点、团队盘点等。

  • 人才测评技术要领论

    凭据特定的应用目的,设计测评计划、组合测评工具、理顺测评流程、输出测评报告,为招聘、选拔、盘点提供科学客观的依据。

人才甄选与识别_07

价值体现
  • 基于辽阔的人才视野、立体的考察工具,资助企业明确人才标准,精准定位合适人选,提高着聘效率、降低招聘危害

  • 创立新的视察视角,突破认知局限和盲区,资助内部真正有本领的人脱颖而出,使得组织有人能用、员工有时机做事创业

  • 通过数量质量层面的内部剖析和外部对标,资助组织全面认知到整体、局部、个体的优势和差别,指导人才战略制定
  • 矢量智能工具

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