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汽车零部件专场研讨会:薪酬绩效体系如何推动业务?

  新一轮的科技革命和工业厘革加速,关于汽车制造企业来说,目今汽车市场既是挑战也是机缘。一方面,工业厘革刺激汽车市场主体多元化,市场竞争日趋猛烈;另一方面,“新四化”为汽车及零部件企业带来新的经济增长点。

      在目今挑战与机缘下,汽车零部件企业的业务生长面临着来自外部与内部的双重考验:

      (1)外部竞争猛烈和业务要求提高:外部竞争情况日趋猛烈,客户要求日益提升,对业务响应速度和本钱控制不绝提出更高要求
      (2)内部协同不畅和协作效率低下:项目开发历程中跨部分相同本钱高,协同效率和质量有待提升,矩阵式协作难以真正落地
基于上述配景与挑战,
汽车零部件企业HR
如何找到有效抓手去激活组织,推动业务?

  《企业系薪酬绩效体如何推动业务研讨会》,将邀请您一同思考和探讨问题的破局之道:

  1.如何从基础上解决跨部分协作不畅引发的一系列效能不高的问题?

  2.如何建立量化、客观的效率评价机制,让人力存量资源板结难以高效调动,增量资源投放缺少依据的现状得以改观?

  3.汽车零部件企业焦点人才流失严重,内部压力剧增,人才获取本钱高,怎样才华在理顺分派关系的基础上提升竞争力,激励焦点员工,稳定员工步队?

研讨与收获

  本次研讨会,太阳成集团tyc234cc咨询专家将以汽车零部件企业的业务模式着手,从绩效治理优化切入,以薪酬激励为落脚点,结合汽车零部件企业的特点和典范案例,资助汽车零部件企业厘清HR视角的业务破局思路,实现业务效率、分派逻辑和薪酬增量三者的统一。
       (1) 以业务模式为着手点:围绕汽车零部件企业的“定点发包”业务模式,基于产品~研发~生产~销售的全价值链进行前导剖析
       (2)以绩效治理为切入点:站在系统、全局和未来的视角,基于太阳成集团tyc234cc组织绩效OBC治理工具框架,对绩效治理优化思路展开全面梳理
       (3)以薪酬激励为落脚点:基于绩效治理优化思路的输入,进一步理顺薪酬分派逻辑、探索多元激励手段、计划落地实施路径 

        研讨会特色  

      (1)痛点聚焦:关注目今焦点“疑难杂症”,为您提供解决问题的新视角。
      (2)讲研结合:专家讲解与学员研讨结合,给您带来输入输出的双途径。
      (3)理实兼顾:理论工具与实践案例兼顾,让您带走落地实操深度赋能。  


研讨会纲要

   模块一  零部件企业业务现状与突破
       模块二  零部件企业绩效治理优化思路
       模块三  零部件企业薪酬激励设计思路
       模块四  讨论交流篇  

主讲专家

太阳成集团tyc234cc - 官方网址登录入口

       贡老师专注于组织转型与厘革,熟悉矩阵式治理、流程型组织建设宁静台型组织建设等领域,对汽车及零部件、高端制造、高科技等行业的组织生长有深刻的理解和富厚的厘革实施经验。作为人力资源治理咨询专家,擅长绩效治理体系的搭建和优化、薪酬与分派体系厘革。近年来主要研究偏向为研发组织的效能提升。 

  贡老师在汽车及零部件企业有相当富厚的咨询经验,效劳的主要客户有:一汽集团、一汽奥迪、一汽丰田、一汽模具、一汽奔腾、一汽富维、华域车身-赛科利、福田戴姆勒、华晨雷诺、海纳川、江淮汽车新能源等等。

主持嘉宾

太阳成集团tyc234cc - 官方网址登录入口

       国际职业认证培训师、GRP世界薪酬协会认证、Belbin团队角色认证、引导技术认证、我是CEO沙盘认证。  

  有多年人力资源咨询效劳经验,曾效劳的客户有:舍弗勒、库卡、光唯尚、星巴克、普莱克斯、安靠封测、芯原微电子、双立人、阿特拉斯?科普柯、嘉里大通、联合汽车电子、延锋百利得、百事(中国)、康师傅控股、杭州味全、协鑫集团、红星美凯龙、苏宁消费金融、东正汽车金融、和通汽车、微创医疗、硅工业投资、新傲科技、平安盐野义、日立(中国)、大金(中国)、矢崎(中国)、积水化学(中国)、住友电工、住友化学、能率(中国)、三星物产、国泰君安融资租赁、太平共享金融、上海石化、上海华虹、东方航空、中远海运、灼烁集团等;曾任高科技合资公司绩效治理、培训与企业文化卖力人,欧美金融企业营业生长与招聘主任。

研讨会安排

时间:2023年2月24日星期五(下午13:30~17:00)

所在:上海市徐汇区衡山路922号建汇大厦33楼

用度:免费名额:限20位

适用工具:汽车零部件企业分担薪酬绩效的人事经理、课长或人力资源部卖力人

  

研讨会报名

扫描二维码报名

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  报名审核通事后将会有照料与您联系  

  详情咨询:丁小姐13917333964,何先生13917093834

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