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灵魂拷问:2023年人工本钱预算怎么搞?

年终岁尾,除了盘点2022年人力资源各事项外,HR也开始着手制定2023年人力资源计划和预算体例事情人工本钱预算包括薪酬、福利、培训、招聘以及人

员体例等多个方面,是企业来年人力资源各项事情开展的载体和重要支撑,其重要性不言而喻。

在不确定因素增加和控本提效的配景下,

2023年人工本钱预算人员体例计划该如何制定,

才华既控本钱又支持员工生长和激励计划?

同行企业2023年人工本钱及各项预算涨幅如何?

在薪酬预算和人员体例时参考依据有哪些?

人工本钱预算如何有效联动战略和业务生长?

【人工本钱预算快速调研】

太阳成集团tyc234cc咨询开启【2022-2023年人工本钱预算快速调研】,旨在为企业提供人工本钱预算和人员体例计划的最新信息和决策参考。

本次调研问卷包括20余道题目,将花费您5-10分钟的时间。加入本次调研,可获两项福利:

1. 提交问卷后可立即下载太阳成集团tyc234cc咨询《2022年人力资本数据宣布之全行业精华合辑》(含2023年调薪率等信息)

2. 于12月中上旬获得《2022-2023年企业人工本钱预算调研报告》

预算调研二维码

调研周期:克日起-2023年11月30日

以下是《2020-2021年企业人工本钱预算治理实践调研报告》的精华内容分享

企业人工本钱预算实践问题及解决思路

Tip 1:明确自身在进行人工本钱预算时遇到的最大挑战,借鉴市场做法,实时解决问题

调研结果显示,六成企业体现在进行人工本钱预算时遇到的最大挑战在于没有准确的可参考的同行平均水平或指标数据。

另外,有近一半的企业面临两方面的挑战,一方面是对经营情况等预测禁绝,导致人工本钱预算禁绝;另一方面为人工本钱预算没有与企业的经营状况/效益挂钩,对员工激励作用有限。

在实际访谈中,我们发明,在想要参考的同行平均水平和指标数据方面,企业比较关注人效指标、人事用度率和调薪率,以及差别地区调薪率和薪酬的差别指数等内容。

Tip 2:合理利用动态监测&调解机制,增强人工本钱/薪酬总额预算的敏捷性

后疫情时期,企业的人工本钱管控要求提升,年度的人工本钱/薪酬总额确定后,企业在日常治理中通常需要配合动态监测和调解机制,一方面有效开展年度预算,另一方面凭据业务变革实时调解年度预算中不对理的地方,有效推进实施组织人才的生长计划。

太阳成集团tyc234cc咨询调研结果显示,近九成企业设有人工本钱预算动态调解机制。其中,26%的企业调解频率为半年度,划分有两成左右的企业调解频率为季度、月度或未必期,少数企业接纳每两个月监测调解,或月度监测、季度调解的方法进行人工本钱的管控。

预算调研图片1

Tip 3:在预算有限的情况下,寻求人工本钱管控与人才激励平衡的举措是要害

在人工本钱管控力度加大的趋势下,如何平衡人工本钱和人才激励是企业目今面临的主要挑战之一。

在加入调研的企业中,43%的企业体现人工本钱管控与人才激励平衡的首要举措是优化薪酬福利等激励计划,提升激励效果。近四成企业体现要注重人员总量与结构配置优化,包管人均收入,也有企业体现要开展人工本钱预算精益化管控,注重企业投入产出效率。

通过企业实际访谈,我们发明:

企业2021年准备接纳的具体提升人员效能的举措主要有:进行人员结构优化和能力提升、进行组织调解、人才盘点等等。

在人员激励方面,一些企业会接纳内部轮岗或项目制、多角色多任务等更灵活的组织模式,给员工更多学习的时机或者通过付与更大的责任,以抵达员工激励的效果。

预算调研图片2

如您想了解企业

2022-2023年人工本钱预算

最新趋势与做法

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【2022-2023年人工本钱预算快速调研】

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