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“8大洞察、5大建议”丨太阳成集团tyc234cc咨询《建筑工程行业人力资源转型白皮书》宣布

为了更好地资助建筑工程企业了解行业趋势,明确人力资源转型的重点任务、焦点要素和要害路径,太阳成集团tyc234cc咨询在2022年11月提倡了建筑工程行业人力资源转型调研,同时基于我们对建筑工程行业和人力资源治理富厚的咨询经验,研究并宣布《建筑工程行业人力资源转型白皮书》(以下简称《白皮书》)。

研究配景

人力资源转型是追随企业生长阶段变革和企业经营治理厘革的一定趋势,古板人力资源模式在支撑企颐魅战略、效劳业务、提升效率等方面的缺失需要通过系统的厘革来补足。

面对古板人力资源治理的困境,海内外部分行业、企业开始探索人力资源转型,并且证明了人力资源转型在新时代情况下的重要价值和可行性。

建筑工程行业是国民经济支柱工业,面对目今行业新阶段庞大的海内外政治经济情况,建筑工程行业的生长对精细化治理效益提出新的要求,人力资源治理如何厘革值得更多关注。

在此配景下,太阳成集团tyc234cc咨询研究并宣布《建筑工程行业人力资源转型白皮书》,《白皮书》介绍了人力资源转型配景,从人力资源专业迭代要求建筑工程行业转型生长等多个方面剖析影响转型的因素,并基于行业专项调研剖析,提出行业人力资源转型的“8大洞察”和“5大建议”。

调研情况概览

太阳成集团tyc234cc咨询在2022年11月提倡建筑工程行业三支柱转型调研,样本企业涵盖建筑工程行业的多个细分行业,企业性质上涉及种种型企业且以央企、地方国企为主。

建筑工程行业三支柱转型调研结果

为与宽大读者朋友分享我们的研究结果,太阳成集团tyc234cc咨询将分两篇划分介绍《白皮书》。上篇主要介绍行业人力资源转型的“8大洞察”,下篇将重点介绍行业人力资源转型“5大建议”。

建筑工程行业人力资源转型8大洞察

洞察1:未来已来,人力资源转型看法已广为人知

调研发明,凌驾90%以上的企业了解或听过人力资源转型相关看法,人力资源转型看法具有一定的普及度。

是否了解过人力资源转型

洞察2:顺势而为,部分企业已率先迈开转型程序

调研显示,已有约10%的企业率先实施人力资源转型,凌驾7成企业实施了一年以上,人力资源转型未来是局势所趋。

实施三支柱转型情况

洞察3:各具特色,企业结合自身实际探索转型路径

从总部散布上看,在已实施的企业中,COE、HRBP和SSC的实施占比均凌驾了50%,其中COE最高为72.4%;

其中,勘察设计单位HRBP笼罩率凌驾88%,工程施工单位在HRBP方面是相对更少实现落地的;SSC是工程施工单位首当其冲的选择,陪同着企业治理数字化转型的趋势和时机,首先实现了SSC的落地;勘察设计单位受制于规模,SSC落地比重相对较低

建筑工程企业人力资源三支柱模块搭建情况

洞察4:效果初现,实施转型的企业取得良好效果

已实施企业中,凌驾75%认为三支柱转型的实施效果很好,说明人力资源转型在支撑组织生长方面发挥了积极作用,值得探索和推广。

建筑工程行业人力资源转型实施效果

洞察5:重新界说,支撑战略、效劳业务、提升效率是要害

人力资源治理转型初期最重要的价值是提高了人力资源的效率,能为人力资源提供战略性价值腾出资源,人力资源治理在组织中发挥更多战略角色,推动政策落地、价值观建立等。

人力资源三支柱转型的价值

洞察6:“不会、不必、不想“是限制转型生长的主要动因

正在张望的企业,大大都是因为自身对三支柱研究不透彻,不知道如何转型,另外一部分是受业务模式或规模自己限制无需立刻转型;组织缺少革新的内在动力,没有将人力资源的转型置于战略价值层面。

部分企业的决策层可能还停留在古板认知,没有认识到人力资源转型对业务生长的重要价值。

组织未实施三支柱转型的原因

洞察7:任重道远,人才、协同是转型的重要瓶颈

转型实施历程中遇到的最浩劫题是能力支撑缺乏,缺少能胜任COE/HRBP等具体事情的专业人才;其次人力资源三支柱模块间脱节,不可形成良好的配合。