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金控集团薪酬总量治理趋势和焦点要点(附实践案例)

从实践视察来看,太阳成集团tyc234cc咨询认为目今金控集团  薪酬总量  治理泛起出以下四个趋势:

趋势1.  逐步建立切合金融行业特点的薪酬总量决定机制。基于市场化水平,逐步建立切合金融行业特点的、市场化的薪酬总量决定机制。

趋势2.  差别化制定下属企业薪酬总量决定机制。基于下属金融企业功效定位、经营情况、市场化水平等,分类或一企一策制定薪酬总量决定机制。

趋势3.  基于价值分享理念建立薪酬总量决定机制。基于价值创立配置激励资源,薪酬总量决定机制与效益创立、效率提升强相关。

趋势4.  探索  人为总额备案制  。随着市场化金融企业董事会逐步健全,开始探索薪酬总量备案制治理。

下面,我们将在金控集团薪酬总量治理的四大趋势基础上,结合金控企业实践做法,跟各人分享金控集团薪酬总量治理的焦点要点及实践案例。

一、逐步建立切合金融行业特点的薪酬总量决定机制

凭据金控集团差别生长阶段的总部管控特点及下属金融企业业务特点,接纳差别化薪酬总量治理方法,最终金控集团整体建立切合金融行业生长特点的薪酬总量决定机制。

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金控集团建立初期:接纳与集团其他工业公司一致的薪酬总量决定机制

总部职能尚不完善,下属金融企业初设或新收购,功效定位、业务计划尚不清晰,各自独立运营,尚不具备单独建立人为总额决定机制条件,通常接纳与集团其他工业公司一致的薪酬总量决定机制,不但独建机制。

金控集团下属企业基本完成市场化革新阶段:下属企业建立有金融行业特色的薪酬总量决定机制

下属金融企业功效定位清晰,逐步发挥产融协同功效,探索开展集团外业务。金控平台总部职能也逐步完善,强化对下属金融企业的纵向管控。

在这个阶段,通常基于下属企业功效定位、生长阶段等,划分确定具有金融行业特色的薪酬总量决定机制。但金控集团总部不但独建机制,接纳与集团其他工业一致的薪酬总量决定机制。

金控集团整体市场化水平较高阶段:金控集团整体建立切合金融行业生长特点的薪酬总量决定机制,特殊事项可实施单列治理

金控平台总部职能健全,对下属金融企业管控体系有效发挥。下属金融企业各自市场化竞争能力较强,企业之间建立健全业务协同机制。

这个阶段,金控集团通常整体建立切合金融行业生长特点的薪酬总量决定机制,特殊事项可实施单列治理。

二、差别化制定下属企业薪酬总量决定机制

从实践来看,金控集团下属企业业务生长特点差别,激励诉求差别,薪酬总量配置的激励导向也相应有所差别,因此需要差别化制定薪酬总量决定机制。

常见的差别化制定下属企业薪酬总量决定机制的要领一般有三种:统一机制,实行差别化联动指标、分类接纳差别化决定机制以及一企一策确定决定机制。

统一机制,实行差别化联动指标

视同所有企业统一经营单位,接纳统一薪酬总量决定机制,并在效益联动指标、效益联动目标设定、人为增长调控等方面体现企业价值差别、经营难易、行业差别。

某金控集团对下属金融企业均接纳效益计提的方法审定薪酬总量,效益计提的指标差别化设置。

工业基金公司建立初期,以拓展规模为主,效益计提指标选择治理基金规模;
包管经纪公司以集团统保业务为主,效益计提指标选择营业收入;
融资租赁公司市场化业务占比较高,定位利润创立中心,效益计提指标选择净利润。

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分类接纳差别化决定机制

凭据企业生长阶段、业务成熟度、业务结构结构、市场竞争职位平分类确定薪酬总量审定方法 。

案例:某金控集团凭据下属企业生长阶段、功效定位及业务市场化水平,分类确定薪酬总量审定方法。

处于培育期的企业,原则上先凭据人员薪酬定位水平,凭据实际用工数量审定薪酬总量基准,以工效联动方法确定薪酬增量。

处在成恒久和成熟期的企业,定位内部运营的企业,内部业务以工效联动方法确定薪酬总量增量,市场化业务(如有)以效益提成方法单独配置薪酬增量;以市场化业务为主的企业,以效益提成方法审定薪酬总量。

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一企一策确定决定机制

一企一策实施备案机制,在一定计划期内,薪酬总量决定机制坚持稳定;当业务泛起变革、或爆发投资并购等重大变革时,可以相应调解机制。

三、基于价值分享理念建立薪酬总量决定机制

金融行业具有市场化水平高、业绩波动较大的特点,并且业务生长依赖人才、人才创立巨大收益特点明显,因此行业内普遍基于“价值分享”治理理念建立薪酬总量治理机制。

通常有联动效益增长、增量效益计提以及整体效益计提三种方法,其中整体效益计提这一方法下,薪酬总额的弹性空间更大。

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案例:某央企下属企业金融板块凭据所属企业类型差别,差别化设置人为总额决定机制。该企业下属金融板块有证券、融资租赁以及包管经纪三大类。

其中,证券公司和融资租赁公司市场化水平较高,业务也处于良性生长阶段;包管经纪公司则是对内效劳和市场化效劳均涵盖。

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四、探索人为总额备案制

关于董事会健全、市场化属性明显的金融企业,金控集团主要接纳三类管控模式,金控集团可凭据自身情况和治理需求选取合适的对下管控模式。

一是加入机制制定,总量审定;

二是加入机制制定,总量授权;

三是只管总量,不加入机制制定。

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