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人才培养与生长

治理挑战

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企业生长有赖于员工的生长提升。面对快速变革的商业情况,人才的主动适应、生长转型尤为重要。如何把优势资源投入到要害人才身上,获得最高的投入产出比,制止劳而无功?

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人才不会自然而然爆发,生长为真正的人才,一靠自身努力,二靠组织培养。组织层面应该如何培养,才华加速人才生长成才,制止人才茫然摸索生长缓慢?

太阳成集团tyc234cc咨询解决计划

太阳成集团tyc234cc咨询提供“咨询式设计+项目式运作”的人才培养与生长解决计划,重点聚焦人才梯队建设、后备人才库建设。咨询式设计是基于对群体和组织的视察研究,来系统性策划人才培养计划;项目式运作是应用科学的理念和模式,来系统性推动和管控所有的培养运动。

  • 人才梯队建设

    围绕焦点职能完善增强人才培养,包括治理干部梯队建设、研发序列梯队建设、营销序列梯队建设、高技术人才梯队建设等。

  • 后备人才库建设

    围绕战略落地和业务转型进行人才培养和储备,包括年轻干部培养、中青年干部培养、国际化人才培养、高潜人才培养等。

  • 职业生长系列课程

    全面剖析特定群体的事情体现、能力特点等,形成对群体和个人的定性结论,包括要害岗位人才盘点、治理人员履职能力评估、班子盘点、团队盘点等。

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价值体现
  • 提升人才质量

    通过明确偏向、提供要领、给予资源等,资助焦点职能条线的人才快速生长,整体提高组织人才步队质量

  • 充分人才供应

    通过选拔高潜、系统战略、连续推进,提前进行要害人才储备,为组织战略落地和业务生长提供良性人才供应

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